免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2010年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第66题      
  知识点:   产品基线   配置管理   基线   配置管理计划
  关键词:   产品基线   开发   配置管理计划   设计基线   需求   基线   配置管理        章/节:   配置管理   系统集成常用技术标准       

 
某开发项目配置管理计划中定义了三条基线,分别是需求基线、设计基线产品基线,(66)应该是需求基线、设计基线产品基线均包含的内容。
 
 
  A.  需求规格说明书
 
  B.  详细设计说明书
 
  C.  用户手册
 
  D.  概要设计说明书
 
 
 

 
  第65题    2014年上半年  
   50%
某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项,项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1,此后他对这份..
  第14题    2018年下半年  
   55%
关于配置管理,不正确的是()。
  第62题    2018年上半年  
   31%
配置库的建库模式有多种,在产品继承性较强,工具比较统一,采用并行开发的组织,一般会按( )建立配置库。
 
  第60题    2022年下半年  
   50%
小张和小王同时分别处理同一个软件项目的两个不同故障,两人的修改涉及到同一个软件部件S。两人的操作分别为:
①小张从软..
  第55题    2014年上半年  
   33%
软件配置管理(SCM)是一组用于在软件( )管理变化的活动。
  第63题    2015年下半年  
   49%
关于软件配置管理中“基线”这一概念的理解,不正确的是(63)。
   知识点讲解    
   · 产品基线    · 配置管理    · 基线    · 配置管理计划
 
       产品基线
        产品基线是指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审和批准的有关开发软件产品全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。
 
       配置管理
        配置管理是为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科。
        GB/T 11457—2006中,对“配置管理”的正式定义为:“应用技术的和管理的指导和监控方法以标识和说明配置项的功能和物理特征,控制这些特征的变更,记录和报告变更处理和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。”
 
       基线
        基线(baseline)是项目生存期各开发阶段末尾的特定点,也称为里程碑(milestone),在这些特定点上,阶段工作已结束,并且已经形成了正式的阶段性产品。
        建立基线的概念是为了把各开发阶段的工作划分得更加明确,使得本来连续开展的开发工作在这些点上被分割开,从而更加有利于检验和肯定阶段工作的成果,同时有利于进行变更控制。有了基线的规定就可以禁止跨越里程碑去修改另一开发阶段的工作成果,并且认为建立了里程碑,有些完成的阶段成果已被冻结。
        作为阶段工作的正式产品,基线应该是稳定的,如作为设计基线的设计规格说明应该是通过评审的。如果还只是设计草稿,就不能作为基线,不能被冻结。
        如果把软件看作是系统的一个组成部分,以下3种基线最受人们关注的:功能基线、分配基线、产品基线。
        (1)功能基线:指在系统分析与软件定义阶段结束时,经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对待开发系统的规格说明;或是指经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中所规定的对待开发软件系统的规格说明;或是由下级申请经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标志。
        (2)分配基线(指派基线):指在软件需求分析阶段结束时,经过正式评审和批准的软件需求的规格说明。指派基线是最初批准的指派配置标志。
        (3)产品基线:指在软件组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标志。
        另外,交付给外部顾客的基线一般称为发行基线,内部使用的基线称为构造基线。释放是指在软件生存周期的各个阶段结束时,由该阶段向下阶段提交该阶段产品的过程。它也指将集成与系统测试阶段结束时所获得的最终产品向用户提交的过程。后面这个过程也称为交付。
        :提出基线的概念本来是为了更好地实现变更控制,但如果把每个基线都当成一个整体来看待会造成麻烦。因为一个变更很可能只涉及基线的很小部分。例如,假定某个大型软件中的一个模块修改了,如果将这一变更当做整个软件产品基线的变更,就很不方便。
 
       配置管理计划
        主要内容
        配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。
        主要步骤
        制订配置管理计划的主要步骤如下:
        (1)建立并维护配置管理的组织方针。
        (2)确定配置管理所需要的资源。
        (3)分配责任。
        (4)培训计划。
        (5)确定和配置管理有关的项目干系人并确定其介入时机。
        (6)制订识别配置项的准则。
        (7)制订配置项管理表。
        (8)制订基线计划。
        (9)制订配置库备份计划。
        (10)制订变更控制流程。
        (11)制订审批计划。
   题号导航      2010年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识   本试卷我的完整做题情况  
1 /
2 /
3 /
4 /
5 /
6 /
7 /
8 /
9 /
10 /
11 /
12 /
13 /
14 /
15 /
 
16 /
17 /
18 /
19 /
20 /
21 /
22 /
23 /
24 /
25 /
26 /
27 /
28 /
29 /
30 /
 
31 /
32 /
33 /
34 /
35 /
36 /
37 /
38 /
39 /
40 /
41 /
42 /
43 /
44 /
45 /
 
46 /
47 /
48 /
49 /
50 /
51 /
52 /
53 /
54 /
55 /
56 /
57 /
58 /
59 /
60 /
 
61 /
62 /
63 /
64 /
65 /
66 /
67 /
68 /
69 /
70 /
71 /
72 /
73 /
74 /
75 /
 
第66题    在手机中做本题