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第35题

知识点：进度压缩

关键词：进度压缩章/节：制定进度计划

下列 (35) 做法不属于进度压缩。

A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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进度压缩

进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。常用的进度压缩技术包括：

.赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险或成本的增加。

.快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在软件设计尚未全部完成前就开始编码。快速跟进可能造成返工和风险增加，它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

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