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  第42题      
  知识点:   范围基准   范围确认
  关键词:   范围确认   项目范围   范围        章/节:   范围定义       

 
用于项目范围确认的是(42)。
 
 
  A.  项目范围说明书
 
  B.  工作包
 
  C.  范围基准
 
  D.  WBS
 
 
 

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()不会导致项目范围基线发生变化。
   知识点讲解    
   · 范围基准    · 范围确认
 
       范围基准
        范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。
        范围基准是项目管理计划的组成部分,包括:
        .项目范围说明书:项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
        .WBS:工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。把每个工作包分配到一个控制账户,并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识,是创建WBS的最后步骤。这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并与挣值相比较,以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。每个控制账户可能包括一个或多个工作包,但是一个工作包只能属于一个控制账户。
        .WBS词典:WBS词典是针对每个WBS组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典中的内容可能包括:账户编码标识、工作描述、假设条件和制约因素、负责的组织、进度里程碑、相关的进度活动、所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献和协议信息。
 
       范围确认
        范围确认是正式验收已完成的项目可交付成果的过程,其主要作用是使验收过程具有客观性,同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
        范围确认过程与质量控制过程的不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。质量控制过程通常先于范围确认过程,但二者也可同时进行。
               输入
                      项目管理计划
                      项目管理计划中包含范围管理计划和范围基准。范围管理计划定义了项目已完成可交付成果的正式验收程序。范围基准包含批准的范围说明书、WBS和相应的WBS词典。
                      需求文件
                      需求文件列明了全部项目需求、产品需求及对项目和产品的其他类型的需求,同时还有相应的验收标准。
                      需求跟踪矩阵
                      需求跟踪矩阵连接了需求与需求源,用于在整个项目生命周期中对需求进行跟踪。
                      核实的可交付成果
                      核实的可交付成果是指已经完成,并被质量控制过程检查为正确的可交付成果。
                      工作绩效数据
                      工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。
               工具与技术
                      检查
                      检查是指开展测量、审查与确认等活动,来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。检查有时也被称为审查、产品审查、审计和巡检等。在某些应用领域,这些术语具有独特和具体的含义。
                      群体决策技术
                      当由项目团队和其他干系人进行确认时,可以使用群体决策技术来达成结论。
               输出
                      验收的可交付成果
                      符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准,这些文件将作为结束项目或阶段过程的输入。
                      变更请求
                      对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因,应该记录在案;可能需要针对这些可交付成果提出变更请求以进行缺陷补救。变更请求应该由实施整体变更控制过程进行审查与处理。
                      工作绩效信息
                      工作绩效信息包括项目进展信息,例如,哪些可交付成果已经开始实施,它们的进展如何,哪些可交付成果已经完成,或者哪些已经被验收。这些信息应该被记录下来并传递给干系人。
                      项目文件更新
                      可能需要更新的项目文件包括定义产品或报告产品完成情况的任何文件。确认文件需要客户或发起人以签字或会签的形式进行批准。
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