免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2020年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第50题      
  知识点:   偏差计算   项目计划
  章/节:   项目成本控制       

 
项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为( )。
 
 
  A.  CPI>1,SPI>1
 
  B.  CPI<1,SPl<1
 
  C.  CPI>1,SPI<1
 
  D.  CPI<1,SPI>1
 
 
 

 
  第57题    2016年上半年  
   66%
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是(57)。
  第39题    2010年下半年  
   70%
甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开..
  第46题    2009年下半年  
   52%
在某项目进行的第三个月,累计计划费用是25万元人民币,而实际支出为28万元,以下关于这个项目进展的叙述,正确的是(46)。
   知识点讲解    
   · 偏差计算    · 项目计划
 
       偏差计算
        综合应用PV、EV和AC能够衡量在某一给定时间点是否按计划完成了工作,最常用的测量指标有CV、SV、CPI和SPI。
        .成本偏差(Cost Variance, CV):CV=EV-AC。CV>0,表示项目实施处于成本结余状态;CV<0,表示项目处于成本超支状态。
        .进度偏差(Schedule Variance, SV):SV=EV-PV。SV>0,表示项目实施进度超前;SV<0,表示项目实施进度滞后。
        .成本绩效指数(Cost Performance Index, CPI):CPI=EV/AC。CPI>1,表示项目成本结余;CPI<1,表示项目成本超支。
        .进度绩效指数(Schedule Performance Index, SPI):SPI=EV/PV。SPI>1,表示项目进度超前;SPI<1,表示项目进度滞后。
 
       项目计划
        项目计划阶段,监理的主要工作如下。
        (1)对软件计划的相关内容(重点是组织、技术标准、开发计划和进度要求等)、项目计划过程、项目计划组织和文档格式等进行审查,确认是否满足要求。
        (2)给出符合要求的结论。
        (3)确定其可否作为软件开发的前提和依据。
        项目计划监理的基本准则如下。
        (1)承建单位制订了软件项目计划,同时该项目计划通过了正式的评审,软件项目计划对项目组织、进度计划、工程标准进行了承诺,项目的风险分析合理,风险管理方案可行。
        (2)项目的阶段划分是明确的。
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第50题    在手机中做本题