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免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2013年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第48题      
  知识点:   进度管理计划   预算
  关键词:   测试   进度计划   人力资源   项目发起人   项目经理   预算        章/节:   规划进度管理过程       

 
一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下,项目经理应建立(48 )。
 
 
  A.  风险分析
 
  B.  责任分配矩阵
 
  C.  责任图
 
  D.  受资源限制的进度计划
 
 
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  第40题    2014年上半年  
   33%
进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括()。
  第65题    2023年下半年  
   0%
某项目的活动工期及活动如下表所示,该项目的总工期为()天。
  第31题    2023年下半年  
   83%
关于项目进度管理计划的描述,不正确的是()。
   知识点讲解    
   · 进度管理计划    · 预算
 
       进度管理计划
        根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,其中应包括合适的控制临界值。
        在项目进度管理计划中,可规定如下内容:
        .项目进度模型制定:需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
        .准确度:需要规定活动历时估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量。
        .计量单位:需要规定每种资源的计量单位,例如,用于测量时间的人时数、人天数或周数;用于计量数量的米、升、吨等。
        .组织过程关联:WBS为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及相应进度计划的协调性。
        .项目进度模型维护:需要规定在项目执行期间如何在进度模型中更新项目状态、记录项目进展。
        .控制临界值:是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差,通常用偏离基准计划的某个百分数来表示。需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。
        .绩效测量规则:需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如,确定完成百分比的规则、用户考核进展和进度管理的控制账户、进度绩效测量指标等。
        .报告格式:需要规定各种进度报告的格式和报告频率。
        .过程描述:对每个进度管理过程进行书面描述。
 
       预算
        预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平,估计各项成本、计算预算成本,并以预算成本为控制经济活动的依据,衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时,要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及IT服务工作量的预测为基础的。
        预算的编制方法主要有增量预算和零基预算,其选择依赖于企业的财务政策。增量预算是以去年的数据为基础,考虑本年度成本、价格等的期望变动,调整去年的预算。在零基预算下,组织实际所发生的每一活动的预算最初都被设定为零。为了在预算过程中获得支持,对每一活动必须就其持续的有用性给出有说服力的理由。即详尽分析每一项支出的必要性及其取得的效果,确定预算标准。零基预算方法迫使管理当局在分配资源前认真考虑组织经营的每一个阶段。这种方法通常比较费时,所以一般几年用一次。
        .预算项目的成本预测。预算项目一般按照成本项目划分,一旦确定一般要保持稳定,这样一是可以使企业了解其成本变动趋势,进行纵向比较,也可以与其他企业之间进行横向比较,二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础,如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。
        在预算编制时,各预算项目的成本一般都是未知的,如加班工资、外部网收费等,因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前IT会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。IT成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。
        .IT服务工作量预测。IT工作量是成本变化的一个主要原因之一,因此,在编制预算的时候,要预测未来IT工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量,在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测将以工作量的历史数据为基础,考虑数据的更新与计划的修改,得出未来的IT工作量。
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第48题    在手机中做本题
    在线人数   共计 5227人 在线 
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