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根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
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.项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
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.准确度：需要规定活动历时估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
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.计量单位：需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数；用于计量数量的米、升、吨等。
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.组织过程关联：WBS为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
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.项目进度模型维护：需要规定在项目执行期间如何在进度模型中更新项目状态、记录项目进展。
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.控制临界值：是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差，通常用偏离基准计划的某个百分数来表示。需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。
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.绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。例如，确定完成百分比的规则、用户考核进展和进度管理的控制账户、进度绩效测量指标等。
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.报告格式：需要规定各种进度报告的格式和报告频率。
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