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免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2013年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第54题      
  知识点:   项目风险管理
  关键词:   风险        章/节:   风险和项目风险管理基本知识       

 
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险,此时,应该(54)。
 
 
  A.  将之涵盖在风险触发因素中
 
  B.  对假设条件进行测试
 
  C.  将之加入风险管理计划内
 
  D.  对风险进行定性分析
 
 
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  第67题    2017年上半年  
   49%
项目面临的各种风险中,( )对客户的影响最为深远。
  第63题    2023年上半年  
   70%
对于那些未知但又无法主动管理的风险,需要进行()。
  第64题    2023年下半年  
   100%
项目遇到了延期风险,项目经理可以用()来表示项目中不同变量和结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。
   知识点讲解    
   · 项目风险管理
 
       项目风险管理
        项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险管理包括六个过程,分别为:
        .规划风险管理:定义如何实施项目风险管理活动的过程。
        .风险识别:判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
        .定性风险分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
        .定量风险分析:就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
        .规划风险应对:针对项目目标,制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
        .控制风险:在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。
        组织和干系人对待风险的态度受多种因素影响,对待风险的态度不同,愿意接受风险的程度也不同。这些因素大体可分为三类:
        .风险偏好:为了预期的回报,愿意承受不确定性的程度。
        .风险承受力:能承受的风险程度、数量或容量。
        .风险临界值:特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值会接受风险;高于风险临界值将不能承受风险。
        积极和消极风险通常称为机会和威胁。如果风险在可承受范围之内,并且与冒风险可能得到的回报相平衡,那么项目就是可接受的。为了增加价值,可以在风险承受力允许的范围内,追求那些能带来机会的积极风险。例如,采取激进的资源优化技术,就是为减少资源使用量而冒风险。
        以上项目风险管理各过程之间的依赖关系及输入、输出、工具与技术已经在知识结构图中给出,本节对各过程的输入、输出和工具技术进行进一步解释。
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第54题    在手机中做本题
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