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.关于核心企业：供应链系统中都会有一个企业在系统中处于核心地位，对网链中的信息流、资金流和物流的调度等工作起协调中心的作用，被称为核心企业。
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.关于战略伙伴关系：供应链上的各个企业都注重建立供应链中的战略伙伴关系。
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.关于增值链：供应链也是一条增值链，在整个供应链过程中物料会增加价值，给相关企业带来收益。
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供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的节点企业，从原材料开始，经过各个环节，直到最终产品。
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供应链是一个网链结构，由围绕在核心企业周围的，以各种关系联系起来的供应商和用户组成。每个企业都是一个节点，节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的特征主要有：
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供应链管理（Supply Chain Management）是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地组合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
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.根据供应链管理的对象分为企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链。
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.根据网状结构特点分为V型供应链（发散型的供应链网）、A型供应链（会聚型的供应链网）、T型供应链。
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（3）针对存在的问题提出供应链设计项目，论证其必要性和可行性。
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.支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，有助于促进企业间的合作和合作的优化，从而实现对市场变化的快速响应，对市场需求的快速理解，对新产品或服务的快速研发、生产和供应。
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.不仅支持企业内信息系统的调整、重构和信息共享，而且支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享。
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.各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变。
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敏捷供应链系统的体系结构以基本功能体为核心，辅助以各种工具。通过应用这些工具方便地对系统进行配置，从而实现系统的快速动态可重构性、快速适应性和敏捷性。
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