免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2013年下半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第44题      
  知识点：   分解   组成要素
  关键词：   工作分解结构   可交付物   项目范围   正确性   范围        章/节：   范围定义       

 
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ②确认项目主要交付成果的组成要素
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④核实分解的正确性
这几个步骤正确的操作顺序应该是（44）。
 
 
  A.  ①②③④
 
  B.  ①③②④
 
  C.  ①③④②
 
  D.  ①④③②
 
 
 

 
  第41题    2012年下半年  
   83%
（41）是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。
  第30题    2009年上半年  
   63%
以下关于工作包的描述，正确的是(30).
  第42题    2016年上半年  
   47%
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管..
   知识点讲解    
   · 分解    · 组成要素
 
       分解
        分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
        .识别和分析可交付成果及相关工作。
        .确定WBS的结构和编排方法。
        .自上而下逐层细化分解。
        .为WBS组件制定和分配标识编码。
        .核实可交付成果分解的程度是否恰当。
 
       组成要素
        IT服务由人员（People）、过程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称“PPTR”。其中：
        （1）人员：指提供IT服务所需的人员及其知识、经验和技能要求。
        （2）过程：指提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结构化的活动。
        （3）技术：指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力。
        （4）资源：指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产。
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第44题    在手机中做本题