免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统集成项目管理工程师 > 2021年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识
  第62题      
  知识点:   质量保证   质量管理   质量改进   质量规划
  章/节:   质量管理基础       

 
质量管理是指确定质量方针、目标和责任,并通过质量体系中的质量规划质量保证、( )以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
 
 
  A.  质量抽查
 
  B.  质量检验
 
  C.  质量控制
 
  D.  质量统计
 
 
 

 
  第3题    2010年下半年  
   61%
某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人,其中项目经理15名,高级项目经理10名..
  第69题    2009年下半年  
   74%
质量管理六西格玛标准的优越之处不包括(69)。
  第49题    2016年下半年  
   38%
在质量管理中,可以使用(49)判断一个过程是否处于控制状态还是处于失控状态。
   知识点讲解    
   · 质量保证    · 质量管理    · 质量改进    · 质量规划
 
       质量保证
        质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程,其主要作用为促进质量过程改进。
               输入
                      质量管理计划
                      质量管理计划描述了项目质量保证和持续过程改进的方法。
                      过程改进计划
                      项目的质量保证活动应该支持并符合执行组织的过程改进计划。
                      质量测量指标
                      质量测量指标提供了应该被测量的属性和允许的偏差。
                      质量控制测量结果
                      质量控制测量结果是质量控制活动的结果,用于分析和评估项目过程的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。质量控制测量结果也有助于分析这些测量结果的产生过程,以确定实际测量结果的正确程度。
                      项目文件
                      项目文件可能影响质量保证工作,应该放在配置管理系统内监控。
               工具与技术
                      质量管理与控制工具
                      质量保证过程使用制订质量管理计划和质量控制过程的工具和技术。除此之外,其他可用的工具包括:
                      .亲和图:与心智图相似,针对某个问题,产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中,使用亲和图确定范围分解的结构,有助于WBS的创建。
                      .过程决策程序图(PDPC):用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC有助于制订应急计划,因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。
                      .关联图:关系图的变种,有助于在包含相互交叉逻辑关系(可有多达50个相关项)的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具(如亲和图、树形图或鱼骨图)产生的数据来绘制关联图。
                      .树形图:也称系统图,可用于表现WBS、RBS(风险分解结构)和OBS(组织分解结构)的层次分解结构。在项目管理中,树形图依据定义嵌套关系的一套系统规则,用层次分解形式直观地展示父子关系。
                      .优先矩阵:用来识别关键事项和合适的备选方案,并通过一系列决策,排列出备选方案的优先顺序。先对标准排序和加权,再应用于所有备选方案,计算出数学得分,对备选方案排序。
                      .活动网络图:过去称为箭头图,包括AOA(活动箭线图)和最常用的AON(活动节点图)两种格式的网络图。活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用,如计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)和紧前关系绘图法(PDM)。
                      .矩阵图:使用矩阵结构对数据进行分析。在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
                      以上七种质量管理和控制工具如下图所示。
                      质量审计
                      质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。质量审计的目标是:
                      .识别全部正在实施的良好及最佳实践。
                      .识别全部违规做法、差距及不足。
                      .分享所在组织或行业中类似项目的良好实践。
                      .积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率。
                      .强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献。
                      质量审计还可确认已批准的变更请求(包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施)的实施情况。
                      过程分析
                      过程分析是指按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。它也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素,以及发现的非增值活动。过程分析包括根本原因分析(用于识别问题、探究根本原因,并制订预防措施的一种具体技术)。
                      
                      七种质量管理和控制工具示意图
               输出
                      变更请求
                      可以提出变更请求,并提交给实施整体变更控制过程,以全面考虑改进建议。可以为采取纠正措施、预防措施或缺陷补救而提出变更请求。
                      项目管理计划更新
                      项目管理计划中可能需要更新的内容包括质量管理计划、范围管理计划、进度管理计划和成本管理计划。
                      项目文件更新
                      可能需要更新的项目文件包括质量审计报告、培训计划和过程文档。
                      组织过程资产更新
                      可能需要更新的组织过程资产包括组织的质量标准和质量管理系统。
 
       质量管理
        质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
 
       质量改进
        (1)质量改进和质量控制的区别。质量改进是为了消除系统性或者长期性的质量问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度。质量改进是企业跨部门人员参加的突破性改进,质量改进是一个变革和突破的过程,该过程也必然遵循PDCA循环的规律。
        质量改进与质量控制不一样,但两者是紧密相关的,质量控制是质量改进的前提,质量改进是质量控制的发展方向,控制意味着维持其质量水平,改进的效果则是突破或提高。可见,质量控制是面对“今天”的要求,而质量改进是为了“明天”的需要。
        质量控制是日常进行的工作,可以纳入“操作规程”中加以贯彻执行。质量改进则是一项阶段性的工作,达到既定目标之后,该项工作就完成了,通常它不能纳入“操作规程”,只能纳入“质量计划”中加以贯彻执行,所以质量改进通常以成立专题改进项目的形式进行。
        (2)质量改进对象。质量改进活动涉及到质量管理的全过程,改进的对象既包括产品〔或服务)的质量,也包括各部门的工作质量。产品质量改进是指改进产品自身的缺陷,或是改进与之密切相关事项的工作缺陷的过程。
        (3)如何选择改进项目。改进项目的选择重点,应是长期性的缺陷,一般来说,应把影响企业质量方针目标实现的主要问题,作为质量改进的选择对象,一般可以从以下几个方面来考虑选择改进项目:
        .市场上质量竞争最敏感的项目。企业应了解用户对产品或者服务的质量项目中最关切的是哪一项,因为它往往会决定产品或服务在市场竞争中的成败。
        .质量指标达不到规定“标准”的项目。所谓规定“标准”是指在产品销售或服务交付过程中,合同中所提出的标准。在国内市场,如果产品质量或服务质量指标达不到这种标准,产品或服务就没有竞争力、很难立足。
        .产品或服务质量低于行业先进水平的项目。有竞争力的企业都执行内部控制的标准,内部标准的质量指标高于公开颁布标准的指标。因此选择改进项目应在立足于与先进企业产品或服务质量对比的基础上,将本企业产品或服务质量项目低于行业先进水平者,均应列入计划,订出改进措施,否则难以占领国内外市场。
        .其他。诸如质量成本高的项目,用户意见集中的项目,索赔与诉讼项目,影响产品信誉的项目等等。
 
       质量规划
        质量规划应与其他项目规划过程结合进行。例如,为了达到已确认的质量标准而对项目产品所作的变更,可能要求对成本或进度进行调整,或者期望的项目产品质量可能需要对一个已识别的问题进行风险分析。
        现代质量管理的一项基本原则是:质量是规划、设计出来的,而不是检查出来的。
        输入
        1.组织过程资产
        与应用领域相关的组织质量方针、程序和指南、历史数据和经验教训会对项目造成影响。
        执行组织的质量方针由高级管理层签署,是组织关于质量的既定方向。组织的质量方针可以原封不动地使用于项目中,但是,如果执行组织没有正式的质量方针,或者项目牵扯到多个执行组织,则项目管理团队就需要为项目制订一个质量方针。
        不管质量方针来源如何,项目管理团队必须保证项目所有干系人都知晓此方针(可通过沟通管理的信息分发来进行)。
        2.企业环境因素
        与应用领域相关的政府部门的规章、规则和标准可能会对项目有影响。
        3.项目范围说明书
        项目范围说明书是质量规划过程中关键的一个依据,因为它记录该项目的所有主要交付物,也用来定义项目干系人要求的项目目标、阈值和验收标准。
        阈值以成本、时间、资源价值等参数来定义,是项目范围说明书的一部分。如果超出阈值,则需要项目管理团队采取措施。
        验收标准包括项目交付物在交付之前必须满足的性能要求和必要条件。定义验收标准对增加或减少项目质量成本起着重要作用。正式验收即确定验收标准都得到了满足。
        4.项目管理计划
        工具与技术
        1.成本效益分析
        质量规划过程必须考虑成本与效益两者之间的权衡。符合质量要求所带来的主要效益是减少返工,它意味着生产率的提高,成本的降低,干系人满意度的提高。为达到质量要求所付出的成本是开展项目质量活动的开支。
        2.基准分析
        基准分析是通过将项目的实际做法或计划做法与其他项目的做法进行对比,产生改进的方法,或者提供度量绩效的基础。其他项目既可以是组织内部的项目,也可以是组织外部的项目;既可在同一应用领域,也可以在其他领域。
        3.实验设计
        实验设计(DOE)是一种统计分析技术,可用来帮助人们识别并找出哪些因素会影响项目或过程的特定变量。实验设计在产品或过程的优化中起一定的作用。通过对实验数据的分析,可以得出产品或过程的最优状态,指明结果的影响因素并揭示各要素之间的交互作用和协同作用关系。
        4.质量成本
        质量成本(COQ)是指为了达到产品或服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本。包括:
        .一致成本:为确保与要求一致而做的所有工作成本。
        .不一致成本:由于不符合要求所引起的全部工作成本。
        这些工作所引起的成本主要包括三种:
        .预防成本:为了使项目结果满足项目的质量要求而在项目结果产生之前采取的活动,属于一致成本。如培训、流程文档化、设备、选择正确的做事时间等。
        .评估成本:项目的结果产生之后,为了评估项目的结果是否满足项目的质量要求而进行测试活动产生的成本,属于一致成本。如测试、破坏性测试导致的损失、检查等。
        .故障成本(失败成本):在项目的结果产生之后,对项目结果不满足质量要求的进行纠正而发生的成本,属于不一致成本。又可分为内部成本与外部成本。内部失败成本是项目内部发现的,如返工、废品。外部失败成本是客户发现的,如保修、业务流失。
        5.其他质量规划工具
        也可以使用其他工具来帮助质量规划,包括头脑风暴、亲和图、立场分析、名义小组分析、模块图、流程图、矩阵图和优先矩阵等。
        输出
        1.质量管理计划
        质量管理计划应当说明项目管理团队将如何执行组织的质量方针,并且必须考虑项目质量控制(QC)、质量保证(QA)和过程持续改进问题。
        质量管理计划是项目管理计划的组成部分,它可以是正式的或非正式的,可以是详细的或简略的,因项目要求而异。质量管理计划应涵盖项目前期的质量工作,以保证先期决策(如概念、设计和试验)的正确性。这些质量工作可通过独立的同行评审的方式进行,这样可降低成本并减少因为返工造成的进度延迟。
        2.质量度量指标
        质量度量指标是对事物的操作性定义(操作性定义是一种定义的方式,用具体的测试(testing)或者测量(measurement)标准来陈述事物)。质量度量指标需要描述事物的具体含义及如何用质量控制过程对其进行度量。
        质量度量指标应用于质量保证和质量控制过程中,例如功能性、性能、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和试验范围等。
        3.质量检查单
        质量检查单是一种结构性工具,用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。检查单可简可繁,措辞通常是命令式的“做某项工作”或询问式的“某项工作完成了吗”。许多组织都有标准的检查单,以保证对常规工作的要求保持一致。在某些应用领域,检查单可从专业协会或商业性服务机构索取。
        质量检查单将在质量控制过程中使用。
        4.过程改进计划
        过程改进计划是项目管理计划的从属内容,详细说明过程分析的具体步骤,以便确定浪费时间和非增值的活动,从而提高客户价值。例如:
        .过程边界:描述过程的目的、开始和结束,其输入输出和所需信息,以及本过程负责人和干系人。
        .过程配置:过程流程图,以便接口分析。
        .过程度量标准:对过程状态进行控制。
        .绩效改进目标:指导过程改进活动。
        5.项目管理计划(更新)
        项目管理计划更新是指在项目管理计划中纳入从属的质量管理计划和过程改进计划。项目管理计划及其从属计划的变更请求要通过整体变更过程进行处理。
   题号导航      2021年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷 综合知识   本试卷我的完整做题情况  
1 /
2 /
3 /
4 /
5 /
6 /
7 /
8 /
9 /
10 /
11 /
12 /
13 /
14 /
15 /
 
16 /
17 /
18 /
19 /
20 /
21 /
22 /
23 /
24 /
25 /
26 /
27 /
28 /
29 /
30 /
 
31 /
32 /
33 /
34 /
35 /
36 /
37 /
38 /
39 /
40 /
41 /
42 /
43 /
44 /
45 /
 
46 /
47 /
48 /
49 /
50 /
51 /
52 /
53 /
54 /
55 /
56 /
57 /
58 /
59 /
60 /
 
61 /
62 /
63 /
64 /
65 /
66 /
67 /
68 /
69 /
70 /
71 /
72 /
73 /
74 /
75 /
 
第62题    在手机中做本题