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.范围基准。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
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.范围管理计划。范围管理计划描述如何监督和控制项目范围。
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.变更管理计划。变更管理计划定义管理项目变更的过程。
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.配置管理计划。配置管理计划定义哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控制过程。
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.需求管理计划。需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理项目需求。
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需求应该明确（可测量且可测试）、可跟踪、完整、一致且得到主要干系人的认可。记录完好的需求文件便于发现任何对于批准的项目或产品范围的偏离。
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需求跟踪矩阵有助于发现任何变更或对范围基准的任何偏离给项目目标所造成的影响。
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工作绩效数据可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，或者完成的可交付成果的数量等。
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影响范围控制过程的组织过程资产包括：现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南；可用的监督和报告的方法与模板。
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