|
|
|
采购管理计划是项目管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理各个采购过程。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准。
|
|
|
|
.如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动。
|
|
|
|
|
|
|
|
.如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效。
|
|
|
|
|
|
.如何处理某些产品的采购需要提前较长时间的问题，并在项目进度计划中考虑所需时间。
|
|
|
|
.如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制订进度计划等过程联系在一起。
|
|
|
|
.如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，并与制订进度计划和控制过程相协调。
|
|
|
|
.如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
根据每个项目的需要，采购管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
|
|
|
