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  第62题      
  知识点:   ATAM评估方法
  章/节:   软件架构评估       

 
架构权衡分析方法(Architecture Tradeoff Analysis Method,ATAM)是一种系统架构评估方法,主要在系统开发之前,针对性能、(57)、安全性和可修改性等质量属性进行评价和折中。ATAM可以分为4个主要的活动阶段,包括需求收集、(58)描述、属性模型构造和分析、架构决策与折中,整个评估过程强调以(59)作为架构评估的核心概念。
某软件公司采用ATAM进行软件架构评估,在评估过程中识别出了多个关于质量属性的描述。其中,“系统在进行文件保存操作时,应该与Windows系统的操作方式保持一致”主要与(60)质量属性相关;“系统应该提供一个开放的API接口,支持远程对系统的行为进行控制与调试”主要与(61)质量属性相关。在识别出上述描述后,通常采用(62)对质量属性的描述进行刻画与排序。在评估过程中,(63)是一个会影响多个质量属性的架构设计决策。
 
 
  A.  期望管理矩阵
 
  B.  决策表
 
  C.  有限队列
 
  D.  效用树
 
 
 

 
  第62题    2011年下半年  
   57%
识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是软件架构评估过程中的关键步骤。针对某系统所作的架构设计中,“系统需要支持的最大..
  第57题    2013年下半年  
   30%
架构权衡分析方法(Architecture Tradeoff Analysis Method,ATAM)是一种系统架构评估方法,主要在系统开发之前,针对性能、(57)、..
  第62题    2010年下半年  
   55%
正确识别风险点、非风险点、敏感点和权衡点是进行软件架构评价的关键步骤。其中(62)是实现一个特定质量属性的关键特征,该特征为..
   知识点讲解    
   · ATAM评估方法
 
       ATAM评估方法
        使用ATAM方法对软件架构进行评估的目标,是理解架构关于软件的质量属性需求决策的结果。ATAM方法不但揭示了架构如何满足特定的质量目标(如性能和可修改性),而且还提供了这些质量目标是如何交互的,即它们之间是如何权衡的。这些设计决策很重要,一直会影响到整个软件生命周期,并且在软件实现后很难以修改这些决策。
               ATAM评估的步骤
               整个ATAM评估过程包括9个步骤:
               (1)描述ATAM方法。评估小组负责人向参加会议的项目干系人介绍ATAM评估方法。在这一步,要解释每个人将要参与的过程,并预留出解答疑问的时间,设置好其他活动的环境和预期结果。关键是要使每个人都知道要收集哪些信息,如何描述这些信息,将要向谁报告等。
               (2)描述业务动机。参加评估的所有人员必须理解待评估的系统,在这一步,项目经理要从业务角度介绍系统的概况。
               (3)描述架构。首席架构设计师或设计小组要对架构进行详略适当的介绍。这一步很重要,将直接影响到可能要做的分析及分析的质量。在进行更详细的分析之前,评估小组通常需要收集和记录一些额外的架构信息。
               (4)确定架构方法。ATAM评估方法主要通过理解架构方法来分析架构,在这一步,由架构设计师确定架构方法,由分析小组捕获,但不进行分析。
               (5)生成质量属性效用树。评估小组、设计小组、管理人员和客户代表一起确定系统最重要的质量属性目标,并对这些质量目标设置优先级和细化。这一步很关键,它对以后的分析工作起指导作用。
               (6)分析架构方法。一旦有了效用树的结果,评估小组可以对实现重要质量属性的架构方法进行考察。这是通过文档化这些架构决策和确定它们的风险、敏感点和权衡点等来实现的。在这一步中,评估小组要对每一种架构方法都考察足够的信息,完成与该方法有关的质量属性的初步分析。这一步的主要结果是一个架构方法或风格的列表,与之相关的一些问题,以及架构设计师对这些问题的回答。通常产生一个风险列表、敏感点和权衡点列表。
               (7)讨论和对场景分级。场景在驱动ATAM测试阶段起主导作用,实践证明,当有很多项目干系人参与ATAM评估时,生成一组场景可为讨论提供极大的方便。
               (8)分析架构方法。在收集并分析了场景之后,架构设计师就可把最高级别的场景映射到所描述的架构中,并对相关的架构如何有助于该场景的实现做出解释。在这一步中,评估小组要重复第(6)步中的工作,把新得到的最高优先级场景与尚未得到的架构工作产品对应起来。在第(7)步中,如果未产生任何在以前的分析步骤中都没有发现的高优先级场景,则进入第(8)步,就是测试步骤。
               (9)描述评估结果。最后,要把ATAM分析中所得到的各种信息进行归纳,并反馈给项目干系人。这种描述一般要采用辅以幻灯片的形式,但也可以在ATAM评估结束之后,提交更完整的书面报告。在描述过程中,评估负责人要介绍ATAM评估的各个步骤,以及各步骤中得到的各种信息,包括业务环境、驱动需求、约束条件和架构等。最重要的是要介绍ATAM评估的结果。
               :我们可以修改这9个步骤的顺序,以满足架构信息的特殊需求。也就是说,虽然这9个步骤按编号排列,但并不总是一个瀑布过程,评估人员可在这9个步骤中跳转或进行迭代。
               ATAM评估的阶段
               ATAM方法的各个步骤是随着时间的推移而展开的,可大致分为两个阶段。第一个阶段以架构为中心,重点是获取架构信息并进行分析;第二个阶段以项目干系人为中心,重点是获取项目干系人的观点,验证第一个阶段的结果。
               之所以要分为两个阶段,是因为评估人员要在第一个阶段收集信息。在整个ATAM评估过程中,评估小组中的部分人(通常是1~3人)要与架构设计师、1或2个其他关键的项目干系人(例如,项目经理、客户经理、市场代表)一起工作,收集信息。对支持分析而言,在大多数情况下,这种信息是不完整的或不适当的,所以,评估小组必须与架构设计师一起协作引导出必须的信息,这种协作通常要花几周的时间。当评估人员觉得已经收集了足够的信息,并已把这些信息记录成文档,则就可以进入第二个阶段了。
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