免费智能真题库 > 历年试卷 > 系统架构设计师 > 2016年下半年 系统架构设计师 上午试卷 综合知识
  第24题      
  知识点:   软件过程改进   软件过程
  关键词:   软件过程   软件开发   开发        章/节:   系统开发基础知识       

 
(24)在软件开发机构中被广泛用来指导软件过程改进
 
 
  A.  能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)
 
  B.  关键过程领域(Key Process Areas)
 
  C.  需求跟踪能力链(Traceability Link)
 
  D.  工作分解结构(Work Breakdown Structure)
 
 
 

 
  第24题    2019年下半年  
   45%
需求变更管理是需求管理的重要内容。需求变更管理的过程主要包括问题分析和变更描述、   (24)   、变..
  第30题    2013年下半年  
   35%
逆向工程导出的信息可以分为实现级、结构级、功能级和领域级四个抽象层次。程序的抽象语法树属于(29);反映程序分量之间相互依赖..
  第26题    2011年下半年  
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下列关于软件需求管理或需求开发的叙述中,正确的是(26)。
   知识点讲解    
   · 软件过程改进    · 软件过程
 
       软件过程改进
        在软件过程改进方面,主要考查软件过程能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)和能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration,CMMI)。
                      CMM
                      CMM模型描述和分析了软件过程能力的发展程度,确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。
                      (1)初始级:软件过程的特点是无秩序的,有时甚至是混乱的。软件过程定义几乎处于无章法和无步骤可循的状态,软件产品所取得的成功往往依赖于极个别人的努力和机遇。初始级的软件过程是未加定义的随意过程,项目的执行是随意甚至是混乱的。也许,有些企业制定了一些软件工程规范,但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求,且执行时没有政策、资源等方面的保证,那么它仍然被视为初始级。
                      (2)可重复级:已经建立了基本的项目管理过程,可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。对类似的应用项目,有章可循并能重复以往所取得的成功。焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程,一个可重复的过程则能逐渐演化和成熟。从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。
                      (3)已定义级:用于管理方面和工程方面的软件过程均已文档化、标准化,并形成整个软件组织的标准软件过程。全部项目均采用与实际情况相吻合的、适当修改后的标准软件过程来进行操作。它要求制定企业范围的工程化标准,而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准,并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程,剪裁出项目适宜的过程,并执行这些过程。过程的剪裁不是随意的,在使用前需经过企业有关人员的批准。
                      (4)已管理级:软件过程和产品质量有详细的度量标准。软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制。已管理级的管理是量化的管理。所有过程需建立相应的度量方式,所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明确的度量指标。这些度量应是详尽的,且可用于理解和控制软件过程和产品,量化控制将使软件开发真正变成为一个工业生产活动。
                      (5)优化级:通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析,能够不断地、持续地进行过程改进。如果一个企业达到了这一级,表明该企业能够根据实际的项目性质、技术等因素,不断调整软件生产过程以求达到最佳。
                      在CMM中,每个成熟度等级(第一级除外)规定了不同的关键过程域(Key Process Area,KPA),一个软件组织如果希望达到某一个成熟度级别,就必须完全满足关键过程域所规定的要求,即满足关键过程域的目标。每个级别对应的关键过程域见下表。
                      
                      关键过程域的分类
                      CMMI
                      与CMM相比,CMMI涉及面更广,专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。据美国国防部资料显示,运用CMMI模型管理的项目,不仅降低了项目的成本,而且提高了项目的质量与按期完成率。
                      可以这样看,CMMI把各种CMM集成到了一个系列的模型中,CMMI的基础源模型包括软件CMM、系统工程CMM,以及集成化产品和过程开发CMM等。CMMI也描述了5个不同的成熟度级别。
                      每一种CMMI模型都有两种表示法,即阶段式和连续式。这是因为在CMMI的3个源模型中,CMM是“阶段式”模型,系统工程能力模型是“连续式”模型,而集成产品开发(IPD)CMM是一个混合模型,组合了阶段式和连续式两者的特点。两种表示法在以前的使用中各有优势,都有很多支持者,因此,CMMI产品开发组在集成这3种模型时,为了避免由于淘汰其中任何一种表示法而失去用户对CMMI的支持,并没有选择单一的结构表示法,而是为每一个CMMI都推出了两种不同表示法的版本。
                      不同表示法的模型具有不同的结构。连续式表示法强调的是单个过程域的能力,从过程域的角度考查基线和度量结果的改善,其关键术语是“能力”;而阶段式表示法强调的是组织的成熟度,从过程域集合的角度考查整个组织的过程成熟度阶段,其关键术语是“成熟度”。
                      尽管两种表示法的模型在结构上有所不同,但CMMI产品开发组仍然尽最大努力确保了两者在逻辑上的一致性,两者的需要构件和期望部件基本上都是一样的。过程域、目标在两种表示法中都一样,特定实践和共性实践在两种表示法中也不存在根本区别。因此,模型的两种表示法并不存在本质上的不同。组织在进行集成化过程改进时,可以从实用角度出发选择某一种偏爱的表示法,而不必从哲学角度考虑两种表示法之间的差异。
                      阶段式模型也把组织分为以下5个不同的级别。
                      (1)初始级:代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度,过程处于无序状态,成功主要取决于团队的技能。
                      (2)已管理级:代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度。组织使用基本纪律进行需求管理、项目计划、项目监督和控制、供应商协议管理、产品和过程质量保证、配置管理,以及度量和分析。对于级别2而言,主要的过程焦点在于项目级的活动和实践。
                      (3)严格定义级:代表了以组织内改进项目执行为特征的过程成熟度。强调级别3的关键过程域的前后一致的、项目级的纪律,以建立组织级的活动和实践。
                      (4)定量管理级:代表了以改进组织性能为特征的过程成熟度。4级项目的历史结果可用来交替使用,在业务表现的竞争尺度(成本、质量、时间)方面的结果是可预测的。
                      (5)优化级:代表了以可快速进行重新配置的组织性能和定量的、持续的过程改进为特征的过程成熟度。
                      CMMI的具体目标是:
                      (1)改进组织的过程,提高对产品开发和维护的管理能力。
                      (2)给出能支持将来集成其他科目CMM的公共框架。
                      (3)确保所开发的全部有关产品符合软件过程改进的国际标准ISO/IEC15504对软件过程评估的要求。
                      使用在CMMI框架内开发的模型具有下列优点:
                      (1)过程改进能扩展到整个企业级。
                      (2)先前各模型之间的不一致和矛盾将得到解决。
                      (3)既有分级的模型表示,也有连续的模型表示,可任意选用。
                      (4)原先单科目过程改进的工作可与其他科目的过程改进工作结合起来。
                      (5)基于CMMI的评估将与组织原先评估得分相协调,从而保护当前的投资,并与ISO/IEC15504评估结果相一致。
                      (6)节省费用,特别是当要运用多科目改进时,以及进行相关的培训和评估时。
                      (7)鼓励组织内各科目之间进行沟通和交流。
 
       软件过程
        在开发产品或构建系统时,遵循一系列可预测的步骤(即路线图)是非常重要的,它有助于及时交付高质量的产品。软件开发中所遵循的路线图称为"软件过程"。过程是活动的集合,活动是任务的集合。软件过程有3层含义:一个是个体含义,即指软件产品或系统在生存周期中的某一类活动的集合,如软件开发过程、软件管理过程等;二是整体含义,即指软件产品或系统在所有上述含义下的软件过程的总体;三是工程含义,即指解决软件过程的工程,应用软件的原则、方法来构造软件过程模型,并结合软件产品的具体要求进行实例化,以及在用户环境下的运作,以此进一步提高软件的生产率,降低成本。
               能力成熟度模型(CMM)
               CMM将软件组织的过程能力分成五个成熟度级别:初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。由低到高,软件开发生产精度越来越高,每单位工程的生产周期越来越短。
               (1)初始级。软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。
               (2)可重复级。建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性;制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功。
               (3)定义级。已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。
               (4)管理级。收集对软件过程和产品质量的详细度量,对软件过程和产品都有定量的理解和控制。
               (5)优化级。过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程不断改进。
               能力成熟度模型集成(CMMI)
               CMM的成功导致了适用不同学科领域的模型的衍生,如系统工程的能力成熟度模型,适用于集成化产品开发的能力成熟度模型等。而一个工程项目又往往涉及多个交叉的学科,因此有必要将各种过程改进的工作集成起来。1998年,由美国产业界、政府和卡内基.梅隆大学软件工程研究所共同主持CMMI项目。CMMI是若干过程模型的综合和改进,是支持多个工程学科和领域的、系统的、一致的过程改进框架,能适应现代工程的特点和需要,能提高过程的质量和工作效率。
               CMMI提供了两种表示方法:阶段式模型和连续式模型。
               1)阶段式模型
               阶段式模型的结构类似于CMM,它关注组织的成熟度。CMMI-SE/SW/IPPD 1.1版中有5个成熟度等级。
               初始的:过程不可预测且缺乏控制。
               已管理的:过程为项目服务。
               已定义的:过程为组织服务。
               定量管理的:过程已度量和控制。
               优化的:集中于过程改进。
               2)连续式模型
               连续式模型关注每个过程域的能力,一个组织对不同的过程域可以达到不同的过程域能力等级(Capability Level,CL)。CMMI中包括6个过程域能力等级,等级号为0-5。能力等级包括共性目标及相关的共性实践,这些实践在过程域内被添加到特定目标和实践中。当组织满足过程域的特定目标和共性目标时,就说该组织达到了那个过程域的能力等级。
               能力等级可以独立地应用于任何单独的过程域,任何一个能力等级都必须满足比它等级低的能力等级的所有准则。对各能力等级的含义简述如下。
               CLo(未完成的):过程域未执行或未得到CLi中定义的所有目标。
               CLi(已执行的):其共性目标是过程将可标识的输入工作产品转换成可标识的输出工作产品,以实现支持过程域的特定目标。
               CL2(已管理的):其共性目标集中于已管理的过程的制度化。根据组织级政策规定过程的运作将使用哪个过程,项目遵循已文档化的计划和过程描述,所有正在工作的人都有权使用足够的资源,所有工作任务和工作产品都被监控、控制和评审。
               CL3(已定义级的):其共性目标集中于已定义的过程的制度化。过程是按照组织的剪裁指南从组织的标准过程集中剪裁得到的,还必须收集过程资产和过程的度量,并用于将来对过程的改进。
               CL4(定量管理的):其共性目标集中于可定量管理的过程的制度化。使用测量和质量保证来控制和改进过程域,建立和使用关于质量和过程执行的定量目标作为管理准则。
               CLs(优化的):使用量化(统计学)手段改变和优化过程域,以满足客户要求的改变和持续改进计划中的过程域的功效。
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