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  第50题      
  知识点:   承建单位   关键路径   建设单位   时差
  关键词:   网络        章/节:   进度控制       

 
某工程网络计划如下图所示(时间单位:天)。该工程的工期为(50)天.工作D的自由时差是(51)天。如因建设单位原因,原定任务D由2天延长至5天,则建设单位应当弥补承建单位工期(52)天。
 
 
  A.  18
 
  B.  19
 
  C.  20
 
  D.  21
 
 
 

 
  第50题    2010年下半年  
   51%
某工程有10项工作,其相互的依赖关系如下表所示,则双代号网络计划绘制正确的是(50),其关键路径时间为(51)天。
  第50题    2014年上半年  
   45%
下表描述了某软件工程各项子任务的关系和持续时间,由此可知工程总工期为(50)天,如因某骨干员工离职,原定任务F由2天延长至4天..
  第50题    2012年上半年  
   43%
某工程有10项工作,其相互的依赖关系如下表所示,按照该工作关系,第(50) 天后开始F工作,关键路径为(51)天,I工作的自由时差为..
   知识点讲解    
   · 承建单位    · 关键路径    · 建设单位    · 时差
 
       承建单位
        负责具体实施的承建方应该有自己的项目管理,监理方代表项目建设方对承建方提出的工程计划进行监督和协调,对一些关键点进行控制。这些关键点主要属于进度、资金及质量的范畴,但不能涉及管理细节。工程项目管理主要以承建方为主,并强调在项目中组织并制定相关计划。
        在一个大型信息系统工程项目的建设中,承建方可能有多个,比如硬件提供商、软件开发商和系统集成商等。而在市场竞争日益激烈的今天,专业化能促进生产效率和提高生产质量,故而承建方常常分解成一定的层次结构,如总承包商和分包商等,从而使一部分人或企业专注于项目管理的科学化。
        从市场的角度看,总承包商既是买方又是卖方;从工程合同的角度来讲,他既要对建设方负全部法律责任,又要根据分包合同对分包商进行管理并履行义务,所有的主合同都会限定总承包商可以分包的最大范围。总承包商只能将某些具体的工程施工分包给分包商,但不能分包合同的责任和义务。总承包商不能期望通过分包逃避自己在合同中的法律和经济责任。
        作为分包商,一般情况下不与建设方直接发生合同关系。分包商只接受总承包商的统筹安排和调度,它只对总承包商承担分包合同内规定的责任并履行规定的义务。
        如果总承包商违反分包合同,则应该赔偿分包商的经济损失;分包商违反分包合同并造成建设方对总承包商的罚款或制裁,则分包商应该赔偿总承包商的损失。分包商是从总承包商处按分包合同索回其应得部分的,如果总承包商无力偿还债务,则分包商也同样蒙受损失,因此分包商的利益通常与总承包商的利益密切相关。
 
       关键路径
        关键路径法(Critical Path Method,CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM法的关键是计算总时差,这样可决定哪一个活动有最小的时间弹性。
        CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合,统筹计算出整个项目的工期和关键路径。
        在网络图中的某些活动可以并行地进行,所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度。移动从开始顶点到结束顶点的最长(工作时间之和最大)路径移动为关键路径(临界路径),关键路径上的活动称为关键活动。在一条路径中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条路径就是关键路径。
        与关键路径相关的概念还有最早开始时间、最迟开始时间、总时差和自由时差等。
        (1)最早开始时间(最早开工时间):一个工作可以最早开始的时间。工作的最早开始时间应为其各项紧前工作的最早完成时间的最大值。
        (2)最迟开始时间(最迟开工时间、最晚开工时间):不延误总工期的前提下,工作可以最晚的开始时间。
        (3)总时差:不延误总工期的前提下,工作的机动时间。
        (4)自由时差:不延误紧后工作开工的前提下,工作的机动时间。工作的自由时差等于其各项紧后工作最早开始时间的最小值与本项目最早完工时间之差。
        工作的总时差也等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。若在一条路径中,每个工作的总时差都是0,这条路径就是关键路径。
        为了找出给定的网络图的关键活动,从而找出关键路径,需先定义几个重要的量。
        .Vej)、Vlj):顶点j事件最早开始时间、最迟开始时间。
        .ei)、li):活动i最早开始时间、最迟开始时间。
        从源点Vl到某顶点Vj的最长路径长度称为事件Vj的最早开始时间,记做Vej)。Vej)也是以Vj为起点的出边<VjVk>所表示的活动ai的最早开始时间ei)。
        在不推迟整个工程完成的前提下,一个事件Vj允许的最迟开始时间,记做Vlj)。显然,li)=Vlj)-(ai所需时间),其中jai活动的终点。满足条件li)=ei)的活动为关键活动。
        求顶点VjVej)和Vlj)可按以下两步来做。
        (1)由源点开始向汇点递推。
        
        其中,E1是网络中以Vj为终点的入边集合。
        (2)由汇点开始向源点递推。
        
        其中,E2是网络中以Vj为起点的出边集合。
        要求一个网络图的关键路径,一般需要根据以上变量列出一张表格,逐个检查。例如,求下图所示的网络图中关键路径的表格如下表所示。
        
        网络图的例子
        
        求关键路径的过程
        根据上表,上图的关键活动为a1、a2、a4、a8和a9,其对应的关键路径有两条,分别为(V1,V2,V5,V7)和(V1,V4,V5,V7),长度都是10。
        在一个网络图中,关键路径可以不止一条。例如,下图中的关键路径共有4条,分别是1→2→3→5→7→8,1→2→3→4→5→7→8,1→2→3→5→6→7→8及1→2→3→4→5→6→7→8。在下图中,从节点6到节点7中的虚线表示虚活动,虚活动只表示一种逻辑关系,没有历时。在下图中,表示活动L要在H、I和J都完成后才能开始。
        
        有虚活动的网络图
 
       建设单位
        建设方是建设项目的主要投资者,有时也是项目的最终使用者,是在工程建设阶段的全权代表,建设项目的经济效益,如投资额度、工程质量、投入使用时间和使用寿命直接关系着建设方的切身利益。虽然承建方、监理方与建设方是平等的市场主体,但由于建设方是投资方,掌握着项目的最终资源——决定了其他方为从属地位,所以说建设方对工程项目管理起着主导性作用。建设方加强和改善对项目的管理是从根本上实现项目按质如期完成的最有效的途径之一。
        作为项目管理集体中的主要负责人,建设方的作用是阐明本项目的目标并确认各项工作的轻重缓急,组织协调参与各方为此目标而通力合作,在管理决策过程中做出决策。但在某些具体的项目管理事务中,建设方并不总是处于主要负责人的地位,还要作为裁判、支持者、服务员及督促员的角色。
 
       时差
        一般来说,不在关键路径上的活动时间的缩短,不能缩短整个工期。而不在关键路径上的活动时间的延长,可能导致关键路径的变化,因此可能影响整个工期。
        活动的总时差是指在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。
        活动的自由时差是指在不影响紧后活动的最早开始时间前提下,该活动的机动时间。活动自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑:
        (1)对于有紧后活动的活动,其自由时差等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。例如,假设活动A的最早完成时间为4,活动A有两项紧后活动A和B,其最早开始时间分别为5和7,则A的自由时差为1。
        (2)对于没有紧后活动的活动,也就是以网络计划终点结点为完成结点的活动,其自由时差等于计划工期与本活动最早完成时间之差。
        :对于网络计划中以终点结点为完成结点的活动,其自由时差与总时差相等。此外,由于活动的自由时差是其总时差的构成部分,所以,当活动的总时差为零时,其自由时差必然为零,可不必进行专门计算。
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