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（1）组织措施：建立进度控制的组织系统；落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间和参加人员等，并分析和预测影响进度的因素。
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（3）合同措施：项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签定合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。
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（5）管理措施：加强信息管理，不断地收集项目实际进度的有关信息资料进行整理统计，与进度计划相比较并定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。
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（1）制定本阶段投资控制详细工作计划和工作流程图。
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（2）在项目管理班子中落实从投资控制角度实施跟踪的人员、具体任务及管理职能分工。
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