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第30题      2018年下半年 信息系统监理师 上午试卷 综合知识
所属知识点   项目管理基础知识        关键词   监理   项目管理   信息系统   验收
考点辞典   评估   评估   信息系统   项目管理

 
信息系统项目的实施涉及建设单位、承建单位、监理单位三方,建设单位重点实施项目管理要素中的( )和评估与验收管理。
 
 
  A.  立项管理
 
  B.  进度管理
 
  C.  成本管理
 
  D.  质量管理
 
 
 

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  第33题    2019年下半年  
   28%
在信息系统集成项目中,涉及的“三方一法”中的三方不包括( )。
  第34题    2010年下半年  
   77%
在进行软件配置管理工作中,可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理,(34)属于配置控制委员会的职责。
  第38题    2011年上半年  
   39%
关于项目风险管理的叙述,(38)是错误的。
 

评估
评估测试不只针对物理设备,更重要的是要评估、比较各种网络技术。通常使用模拟测试配置和模拟负载进行子系统(如路由器)和网络技术(如ATM或FDDI等)的评估。评估测试不适用于全局网络,因为全局网络拓扑负载、网络设备太多,不好准确定位引起问题的原因和位置,不能进行有效的比较。多数评估测试在专用的子网测试环境中进行。
很多公司都有其固定合作的网络设备供应商,如路由器、集线器或交换机的供应商,通常很少再做设备比较测试,但网络技术的比较测试需要经常进行。企业经常面对选择哪种技术以及怎样比较不同技术的问题,所以技术评估是评估测试中很重要的一项。
在比较设备与技术时,除了使用专用于待测设备或技术的工程负载外,有经验的程序员也使用真实负载,使用真实负载可以了解待测设备或技术在特定环境下的运行性能。通过两种负载模式检测结果的比较,可以获知待测设备还有多少多余容量。
评估测试与设备或技术的功能/特征测试一样,用于比较待测设备或技术的性能、稳定性、特性、易用性配置和管理等方面的功能。
评估测试实质是衰减测试的基础,评估测试中对几种设备或技术进行比较;衰减测试中对同一设备的不同版本进行比较。测试中选择设备的标准也完全可作为验证升级版本工作正常与否的标准。尽可能多地集成在计划/设计阶段进行测试是非常好的方法,最初的产品评估测试可以被开发阶段的可接受性测试和升级阶段的衰减性测试所借鉴。
评估测试是最常进行的测试,在设备选型、技术选型,以及网络系统升级过程中都要进行或多或少的评估测试。
用于评估测试的负载模式和测试脚本要能有效覆盖被检测的设备和技术。常使用最好情形(工程负载)和真实负载模式进行测试,两种方式都提供了唯一的、重要的检测结果,测试人员要能够理解、解释测试结果间的不同。
工程检测结果是被测设备和技术在最理想的情形下测试得到的结果,因此不能在真实运行环境里显示它们的运行性能;真实检测结果能很好地显示待测设备或技术在运行网络环境中的性能,但无法预测设备的总容量。如果时间允许,两种测试都要做。通常测试人员只有时间进行一种测试,一般进行最好情形的测试。许多公开发行的测试报告都是基于最好情形(工程负载)下的测试结果。
所有的测试配置都是模拟的。用于设备比较的测试配置不一定要代表运行网络的典型配置,任何有效、公正的测试配置都能对被测产品进行很好的比较。然而,测试配置和负载越接近运行网络的配置和负载,测试的结果越能反映被测设备在运行网络中的运行情况。
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评估
在转移到新网络以前,首先对系统进行测试,即将本单位的主要软件迁移至新网络上进行运行测试,查看测试结果,并记录下系统是否符合建议书中的要求。要特别注意新用户的登录界面、重要应用软件的运行方式、系统的响应时间、升级带来的新特征。这种方案确保测试是对软件的全面测试。
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信息系统
信息系统是用于收集、处理、存储、分发信息的相互关联的组件的集合,其作用在于支持组织的决策与控制。
信息系统包括三项活动,如下图所示。
信息系统的三项活动
.输入活动:从组织或外部环境中获取或收集原始数据。
.处理活动:将输入的原始数据转换为更有意义的形式。
.输出活动:将处理后形成的信息传递给人或者需要此信息的活动。
反馈是把输出信息返回到组织内相应成员中,组织成员借助反馈信息来评测或纠正输入阶段的活动。
信息系统的组成包含七大部分:
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项目管理
       项目管理定义
       项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
       管理一个项目通常包括(但不限于):
       .识别需求。
       .在规划和执行项目时,处理干系人的各种要求、关注和期望。
       .在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。
       .有效管理干系人。
       .平衡相互竞争的项目制约因素,如范围、质量、进度、成本、资源和风险等。
       项目管理需要的专业知识和技术
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