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知识路径： > 系统开发和运行基础知识 > 系统开发基础知识 > 项目管理基础知识 > 过程管理（PERT 图、甘特图、工作分解结构、进度控制、关键路径） >
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被考次数：6次
被考频率：中频率
总体答错率：35%
知识难度系数： 
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由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
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考试要求：了解
相关知识点：8个
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（1）系统最终交付日期已经确定，软件开发部门必须在规定期限内完成。
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（2）系统最终交付日期只确定了大致的年限，最后交付日期由软件开发部门确定。
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进度安排的常用图形描述方法有甘特图（Gantt）和计划评审技术图（PERT）。
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（1）Gantt（甘特）图：用水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
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优点：能清晰地描述每个任务从何时开始、到何时结束以及各个任务之间的并行性。
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缺点：不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。
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（2）PERT图：PERT图是一个有向图，图中的有向弧表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出节点的任务，这里把节点称为事件。只有当流入该节点的所有任务都结束时，节点所表示的事件才出现，流出节点的任务才可以开始。事件本身不消耗时间和资源，它仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号和出现该事件的最早时刻和最迟时刻。每个任务还有一个松弛时间，表示在不影响整个工期的前提下，完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键路径。
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PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，以及如期完成整个工程的关键路径。松弛时间则反映了完成某些任务时可以推迟其开始时间或延长其所需的完成时间。但是PERT图不能反映任务之间的并行关系。
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