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知识路径： > 项目采购管理 > 实施采购 > 实施采购的方法和技术 > 采购谈判 >
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被考次数：3次
被考频率：中频率
总体答错率：69%
知识难度系数： 
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相关知识点：7个
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采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求及其他条款加以澄清，以取得一致意见。谈判的内容应包括责任、进行变更的权限、适用的条款和法律、技术和商务管理方法、所有权、合同融资、技术解决方案、总体进度计划、付款和价格等。谈判过程以形成买卖双方均可执行的合同文件而结束。
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对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有自己的输入（如各种问题或待决事项清单）和输出（如记录下来的决定）。对于简单的采购，合同的条款和条件可能是以前就已确定且不需要谈判的，只需要卖方接受。
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项目经理可以不是采购谈判的主谈人。项目经理和项目管理团队的其他人员可以出席谈判会议，以便提供协助，并在必要时澄清项目的技术、质量和管理要求。
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2022年上半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
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第59题
选择题 |
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85%
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2020年下半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
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第59题
选择题 |
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65%
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