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知识路径： > 项目进度管理 > 项目进度管理过程 > 制定进度计划 >
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被考次数：1次
被考频率：低频率
总体答错率：55%
知识难度系数： 
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相关知识点：5个
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项目范围说明书中含有可能影响进度表制订的假设和制约因素。在制订进度表期间需要考虑的两种主要的时间制约因素为：
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.活动开始或结束的强制性日期，用来约束项目开始的时间不早于开始日期，或者项目的结束日期不迟于结束日期。
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.项目发起人、项目客户和其他项目干系人经常指定关键事件和里程碑，它们会影响在指定日期内完成项目交付物。
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项目管理计划包括进度管理计划、成本管理计划、范围管理计划和风险管理计划，这些计划对制订进度表过程有指导作用，并且项目管理计划的其他组成部分也会对进度表的制订起到支持作用，其中之一就是风险登记册。
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风险登记册识别了项目风险及相关的风险应对计划，这些信息对进度表的制订起支持作用。
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进度网络分析采用一种或多种进度分析技术，如关键路径技术、关键链法以及资源平衡等来计算最早最迟开始或者最早最晚结束时间。如果分析方法中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开环，则需要对其加以调整，然后再选用上述分析技术。某些网络路线可能含有路径汇聚或分支节点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来加以利用。
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关键路径法（Critical Path Method，CPM）是使用进度模型时执行的一种进度网络分析技术。关键路径法通过对项目进度网络图进行正向和反向分析，计算出每项活动理论上的最早开始与结束日期、最迟开始与结束日期，不考虑资源限制。
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关键路径是项目网络图中决定项目最早完成日期的路径，也是耗时最长的路径。如果想缩短项目工期，则需要缩短关键路径上活动的历时。关键路径上的活动叫“关键活动”。
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.活动最早开始日期（ES）：在关键路径法中，某活动（或项目）有可能开始的最早时间点。
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.活动最早结束日期（EF）：在关键路径法中，某活动（或项目）有可能结束的最早时间点。
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.活动最迟开始日期（LS）：在关键路径法中，允许某活动最迟开始的时间点。
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.活动最迟结束日期（LF）：在关键路径法中，允许某活动最迟结束的时间点。
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.总时差（Total Float，TF）：计划活动的最早开始日期在不延迟项目完成日期或破坏进度制约因素的条件下可以延迟的总时间量。总时差利用关键路径技术，通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差来确定。
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.自由时差（Free Float，FF）：在不推迟后继活动的最早开始日期的前提下，计划活动可以向后推迟的时间长度。
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关键活动的总时差为0或负值。若总时差为负值，往往说明有外部的限制条件，此时不能按时完工，需调整进度表。在实际工作中往往出现类似“不可能完成”的工期要求，此时的“关键路径”则由总时差最小的各项活动组成。
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进度压缩是在不改变项目范围的条件下缩短项目工期，常用的方法有：
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.赶工。对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工不改变进度网络顺序。赶工需要计算时间成本比率，需要针对关键路径进行。
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.快速跟进。同时执行在进度网络中有先后顺序的活动。快速跟进往往造成返工，并且会增加项目的风险。
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假设情景分析是对“某一情景出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。其结果可用于估算进度计划在不利条件下的可行性，用于编制应急和应对计划。最常用的技术是蒙特卡洛分析，这种分析为每一计划活动确定一种活动持续时间的概率分布，然后利用这种分布计算出整个项目可能持续时间的概率分布。
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资源平衡用于已经利用关键路径法分析过的进度模型之中，处理进度模型中和资源相关的问题。资源平衡可能会改变原来的关键路径。
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资源平衡的结果常常是项目的预计历时比初步项目进度表长，这种技术有时候叫做“资源决定法”。
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关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合考虑了确定性和随机性。开始时利用进度模型中活动历时的估算，根据给定依赖关系和限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划，这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。关键链法添加了历时缓冲，它将注意力集中在历时缓冲和资源约束的管理上。
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项目日历和资源日历表明了可以工作的时间段。项目日历影响到所有的活动，资源日历影响到某种具体资源或资源种类。
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在进行进度网络分析中需要定义超前或滞后的依赖关系。超前允许后续活动提前开始，滞后要求后续活动推迟开始。提前与滞后时间量使用不当会造成项目进度计划不合理。
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在进行进度网络分析或制订进度表时，将进度模型工具和相应的进度模型数据及手工方法或项目管理软件结合在一起使用。
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项目进度表至少包括每一活动的计划开始与完成日期，可以用摘要形式或详细形式表示，常用表示形式有带日期信息的项目网络图、横道图（甘特图）、里程碑图。
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项目进度网络图是加上活动日期资料的图形，一般既表示项目网络逻辑，又表示项目关键路径。进度网络图可以用活动节点表示法（即单代号网络图），也可以用时标进度网络图（有时也叫逻辑横道图、甘特图）表示。
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横道图也叫甘特图（Gantt Chart）或条形图（Bar Chart）。横道图用横道表示活动，注明了活动的开始与结束日期以及活动持续时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，能较清楚地反映工作任务的开始和结束日期，能表达工作任务的活动时差和彼此间的逻辑关系，可用于WBS的任何层次，经常用于向管理层介绍情况。
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里程碑图与横道图类似，但仅表示主要可交付物及关键外部接口的计划开始与完成时间。
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进度模型数据是项目进度表的辅助数据，至少应包括进度里程碑、计划活动与活动属性、识别出来的假设与制约因素。列入进度模型数据中的信息有：
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进度基准是经过项目管理团队评审并批准的项目进度表，当作进度基准的进度表是进行进度控制的依据。
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如果资源平衡分析改变了项目资源需求，就需要对其进行更新。
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活动属性的更新应列入修改的资源需求，以及所有在制订进度表过程中申请并批准的变更。
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项目日历确定实施项目计划活动的工作日历以及非工作日，如节假日、周末等。
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更新项目管理计划，反映此过程中批准的变更以及项目进度管理的方式和方法。
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