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知识路径： > 项目成本管理 > 项目成本管理的技术和工具 > 计算方法 >
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被考次数：10次
被考频率：高频率
总体答错率：43%
知识难度系数： 
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挣值技术（EVT）是测量绩效最常用的方法，它综合测量范围、成本和进度计划，帮助项目团队评价项目绩效。挣值技术需要为每个活动、工作包或控制账目确定以下三个关键值：
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.计划值（Planned Value，PV）：到既定时间点前计划完成活动或WBS组件的预算成本。
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.挣值（Earned Value，EV）：在既定的时间段内，实际完成工作的预算成本。
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.实际成本（Actual Cost，AC）：在既定时间段内，实际完成工作发生的总成本。
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综合应用PV、EV和AC能够衡量在某一给定时间点是否按计划完成了工作，最常用的测量指标有：
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.成本偏差（Cost Variance，CV）：CV=EV-AC。CV>0，表示项目实施处于成本节省状态；CV<0，表示项目处于成本超支状态。
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.进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV=EV-PV。SV>0，表示项目实施进度超前；SV<0，表示项目实施进度滞后。
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.成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI=EV/AC。CPI>1，表示项目成本节省；CPI<1，表示项目成本超支。
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.进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI=EV/PV。SPI>1，表示项目进度超前；SPI<1，表示项目进度滞后。
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预测计算是根据预测时已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测。用挣值作预测涉及到的参数有：
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.CPIc：累加CPI，用来预测项目完工成本。CPIc=EVc/ACc，EVc为阶段挣值总和，ACc为实际成本总和。
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.ETC：完工尚需估算，即完成剩余工作所需要的成本估算。
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.EAC：完工估算，即根据项目绩效和风险量化对项目总成本的预测。
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.TCPI：待完工成本绩效系数。当项目总预算不能调整时，完成后续阶段工作预期的成本绩效系数。计算方式如下：
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.基于新估算：不是用计算公式，而是独立地对完成剩余工作的成本进行估算，要考虑截至目前为止的资源绩效和生产率。
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ETC=BAC-EVc，当前的偏差是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。
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ETC=（BAC-EVc）/CPIc，当前的偏差是典型的，可代表未来偏差。
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根据以上三种ETC预测方法，可以得到相应的EAC预测方法：
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.使用新估算：EAC=ACc+ETC。用于原先的估算假设有根本性缺陷，或由于条件变化，原来的估算假设不再成立时。
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.EAC=ACc+BAC-EVc，当前的偏差是非典型偏差，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差。
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.EAC=ACc+（BAC-EVc）/CPIc，当前的偏差是典型的，可代表未来偏差。
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