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知识路径： > 项目整体管理 > 项目整体绩效评估 > 要点详解 >
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总体答错率：42%
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相关知识点：3个
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绩效管理是指公司的雇员工作的成绩和效果，也就是人员的绩效。完整的人员绩效管理应该是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。
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项目绩效是指项目进展过程中，项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。
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项目整体绩效是指项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息，具体包括：
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.指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
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.一般指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常指在项目前期和完工之后的评估。
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.绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称。是由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。
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.绩效审计按审计时间分类可以分为事前、事中和事后绩效审计。
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.绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计。
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.投资方案的选择要尽可能适应技术发展趋势，尽可能采用世界上先进的工艺技术和设备。
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.当技术的先进性和经济性发生矛盾时，最终判别的标准是项目方案能否为企业、国家带来经济效益和社会效益，是否有利于企业和社会的可持续发展。
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我们关注的项目整体绩效评估主要侧重于项目的中期，也就是项目进行过程中对采集到的各种项目信息进行整理和评估，把握项目状况，为下一步的纠正措施和变更方案提供各种支持。
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