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知识路径： > 智能工厂 > 某重工智能工厂案例 >
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相关知识点：1个
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此看板是利用OA系统开发的一套工作体系。可以通过这个查看部门工作计划的完成情况，交付质量评定绩效，如下图所示。一定程度上记录了员工一年来工作的点滴。
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营销过程中，利用报表查看营销中最基本的的三大指标，开票、下订单等，从销售过程到结果，全面掌握，如下图所示。
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以往的采购单都是以邮件或者合同的形式发给供应商，对于长期合作的供应商可以通过ERP对接，利用报表展示供货明细，管理供应商以及整个供应链体系，如下图所示。
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利用报表软件建立的工时计算系统（如下图所示），车间工人可以每天知道自己的工资，提前计算工时，避免工资发放延迟带来的矛盾。
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生产现场的数据我们也通过报表展现出来。每个班组都有一个电子看板，显示着生产订单是哪些，工作物料、工序是什么？包括人员完成率、不良率。每天的工作结果都能分析出来。做到计划可视、工作效率可视、产品质量可视、异常情况可视。异常情况包括机床设备的问题、机器故障、电器故障、工艺情况、技术情况都能有显示，如下图所示。
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以上就是某重工集团的数据可视化建设的案例展示，通过该案例得到的启示是：数据的变化可能影响整个管理思想模式。
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