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       计划评审技术
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被考次数:3次     被考频率:中频率     总体答错率:62%     知识难度系数:     
相关知识点:18个      
        PERT技术(Plan Evaluation and Review Technique,计划评审技术)和CPM都是安排项目进度,制定项目进度计划的最常用的方法。
        另外,优先进度图示法、搭接网络、图形评审技术、风险评审技术等也被称为网络计划技术。它们都采用网络图来描述一个项目的任务网络,也就是从一个项目的开始到结束,把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。通常用两张表来定义网络图。一张表给出与一特定软件项目有关的所有任务(也称为任务分解结构),另一张表给出应当按照什么样的次序来完成这些任务(也称为限制表)。PERT图不仅可以表达子任务的计划安排,还可在任务计划执行过程中估计任务完成的形势,分析某些子任务完成情况对全局的影响,找出影响全局的区域和关键子任务,以便及早采取措施,确保整个任务的完成。
        在PERT图中,用箭号表示事件,即要完成的任务。箭头旁给出子任务的名称和完成该子任务所需要的时间。用圆圈节点表示事件的起点和终点。
               活动的时间估计
               PERT对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计。
               (1)乐观时间(optimistic time):任何事情都顺利的情况下,完成某项工作的时间。
               (2)最可能时间(most likely time):正常情况下,完成某项工作的时间。
               (3)悲观时间(pessimistic time):最不利的情况下,完成某项工作的时间。
               假定三个估计服从β分布,由此可算出每个活动的期望ti
               
               其中ai表示第i项活动的乐观时间,mi表示第i项活动的最可能时间,bi表示第i项活动的悲观时间。
               根据β分布的方差计算方法,第i项活动的持续时间方差为:
               
               例如,软考在线教育在线辅导平台系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等4个活动,各个活动顺次进行,没有时间上的重叠,活动的完成时间估计如下图所示。
               
               工作分解和活动工期估计
               则各活动的期望工期和方差为:
               
               
               项目周期估算
               PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和,且服从正态分布。整个项目完成的时间t的数学期望T和方差σ2分别等于:
               
               标准差为:
               
               据此,可以得出正态分布曲线如下图所示。
               
               项目的工期正态分布
               因为上图是正态曲线,根据正态分布规律,在±σ范围内,即在47.258天与54.742天之间完成的概率大约为68%;在±2σ范围内,即在43.516天到58.484天完成的概率大约为95%;在±3σ范围内,即39.774天到62.226天完成的概率大约为99%。如果客户要求在39天内完成,则可完成的概率几乎为0,也就是说,项目有不可压缩的最小周期,这是客观规律。
 
本知识点历年真题:
隶属试卷 题号/题型 题干 难度系数/错误率
   2015年上半年
   系统分析师
   上午试卷 综合知识
第24题
选择题
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够(24)。在PERT图上通过(25)分析可以计算完成整个项目的最短工期。

50%
   2009年上半年
   系统分析师
   上午试卷 综合知识
第22题
选择题
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中:(21)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化:(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

68%
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