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知识路径: > 信息工程项目管理知识 > 进度控制 > 进度控制的概念和一般步骤 > 进度控制的方法 >
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被考次数:2次
被考频率:低频率
总体答错率:41%  
知识难度系数:
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相关知识点:3个
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在工作量和工期的估算工作中,常用的方法有Delphi法、类比法及功能点估算法,软件项目还可以使用代码行估算法。
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Delphi法(专家判断法)是最流行的专家评估技术,在没有历史数据的情况下,这种方式适用于评定过去与将来,以及新技术与特定程序之间的差别。但专家“专”的程度及对项目的理解程度是工作中的难点,尽管Delphi技术可以减轻这种偏差。专家评估技术在评定一个新软件实际成本时用得不多,但是这种方式对决定其他模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论,这种技术要求有多种软件相关经验人的参与,互相说服对方。
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④协调人整理出一个估计总结,以迭代表形式返回专家。
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⑥专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计。
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⑦重复④~⑥步,直到达到最低和最高估计的基本一致。
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类比法适合于评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。该方法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度,因此用好类比法的前提条件之一是建立较好的项目后评价与分析机制,并且对历史项目的数据分析是可信赖的。
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②标识每个功能列表与历史项目的相同点和不同点,特别要注意历史项目做得不够的地方。
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功能点测量是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法,通过研究初始应用需求来确定各种输入、输出、计算和数据库需求的数量和特性。通常的步骤如下:
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①计算输入、输出、查询、主控文件和接口需求的数目。
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③估计者对复杂度的判断,总数可以用+25%、0或-25%调整。
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软件开发项目通常用代码行(Line of Code,LOC)衡量项目规模,LOC是指所有可执行的源代码行数,包括可交付的工作控制语言(Job Control Language,JCL)语句、数据定义、数据类型声明、等价声明及输入输出格式声明等。项目经理可以根据对历史项目的审计来核算组织的单行代码价值。
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