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知识路径： > 项目整体管理 > 项目整体变更管理 > 变更管理所采用的技术和工具 >
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被考次数：2次
被考频率：低频率
总体答错率：65%
知识难度系数： 
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由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
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相关知识点：12个
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除了项目管理团队的专家判断外，也可以邀请干系人贡献专业知识或加入变更控制委员会（CCB）。在本过程中，专家判断和专业知识可用于处理各种技术和管理问题，并可从各种渠道获得。
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根据项目需要，可以由变更控制委员会（CCB）开会审查变更请求，并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。应该明确规定变更控制委员会的角色和职责，并经相关干系人一致同意后，记录在变更管理计划中。CCB的决定都应记录在案，并向干系人传达，以便其知晓并采取后续措施。
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为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具。可以使用工具来管理变更请求和后续的决策，同时还要格外关注沟通，以帮助CCB成员履行职责，以及向相关干系人传达决定。
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2019年上半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
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第42题
选择题 |
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65%
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