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知识路径： > 项目范围管理 > 范围定义 > 创建WBS所采用的方法 >
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被考次数：4次
被考频率：中频率
总体答错率：65%
知识难度系数： 
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由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
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相关知识点：10个
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分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。工作包是WBS最低层的工作，可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：
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专家判断和专业知识可用来处理有关项目范围的各种技术细节，并协调各种不同的意见，以便用最好的方法对项目整体范围进行分解。专家判断也可表现为预定义的模板。这些模板是关于如何分解某些通用可交付成果的指南，可能是某行业或专业所特有的，或来自于类似项目上的经验。
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2016年上半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
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第42题
选择题 |
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47%
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2012年下半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
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第41题
选择题 |
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83%
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