|
|
知识路径： > 项目管理办公室 >
|
被考次数：6次
被考频率：中频率
总体答错率：38%
知识难度系数： 
|
由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
|
|
相关知识点：5个
|
|
|
|
|
项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。
|
|
|
|
|
|
.建立组织内项目管理的支撑环境：统一的项目实施流程，项目过程实施指南和文档模板，项目管理工具，项目管理信息系统等。
|
|
|
|
|
|
.提供项目管理的指导和咨询：可以大大加强和促进组织内部有效经验的传播和共享。
|
|
|
|
.组织内多项目的管理和监控：统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告。同时这些信息也帮助组织判断项目是否运行正常。
|
|
|
|
|
|
.项目组合管理：包括两个主要任务，即将组织战略和项目关联；项目选择和优先级排列。组合管理所关心的是适配、效用和平衡。如果有效地予以实施，组合管理将确保人员和资源的最佳使用。
|
|
|
|
|
