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       战略管理过程
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考试要求:掌握      相关知识点:5个      
        战略管理过程
        战略管理是对一个组织的未来方向制订决策和实施这些决策。可分解为战略制订、战略执行和战略评估。
        战略制订是对以下几方面的决策:
        .规定组织的使命。
        .制订指导组织去建立目标、选择和实施战略的方针。
        .建立实现组织使命的长期目标和短期目标。
        .决定用以实现组织目标的战略。
        战略实施是对以下几方面的决策:
        .建立实现战略的组织结构。
        .确保实现战略所必要的活动能有效地进行。
        .监控战略在实现组织目标过程中的有效性。
        相关概念
        .组织的使命。一个组织的使命包括两方面的内容:组织哲学和组织宗旨。组织哲学是指一个组织为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则。规定组织的宗旨是看它与顾客的关系。要确定一个组织的宗旨,就得首先确定它现有的和潜在的顾客。
        .方针。方针是指导组织行为的总则,它概述了建立目标、选择战略和实施战略的框架结构。方针应有助于成功地实现组织的目标和战略实施。最常见的情况是方针来自组织的历史、传统和早期的事件。
        .长期目标。规定着组织执行其使命时所预期的成果,它通常超出该组织一个现行的会计年度。长期目标不能含糊和抽象,它是特定的、具体的和可以衡量的结果,如果组织要成功地实现它的使命,就必须取得这些成果。在建立长期目标时可以考虑的内容很多,如盈利能力、市场、生产率、产品、财力资源、物质设施、研究与创新、组织结构与活动、人力资源、顾客服务、社会责任等。
        .短期目标。短期目标是执行性目标,其时限常在一年以内,是管理者用来实现组织的长期目标的。短期目标应来自对长期目标的深入评价,这种评价应按照各目标的轻重缓急顺序进行。
 
本知识点历年真题:
隶属试卷 题号/题型 题干 难度系数/错误率
   2017年下半年
   信息系统项目管..
   上午试卷 综合知识
第56题
选择题
战略管理包含3个层次,( )不属于战略管理的层次。

66%
 
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