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       企业战略执行
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考试要求:掌握      相关知识点:5个      
        企业战略实施
        从某种程度上说,战略实施比战略制订更困难,也更重要。
        战略实施涉及企业的方方面面,主要包括组织结构、战略管理者、企业文化、资源配置、战略计划等。
        企业战略计划
        企业战略计划将企业视为一个整体,为实现企业战略目标而制订的综合的长期计划,它是将企业战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的相互关联的系统。
        战略计划与一般长期计划有两点本质区别,那就是:
        .对未来的看法不同。
        .工作过程不同。
        企业战略计划的作用包括:
        .是高层管理者指挥的依据,同时也是所有管理人员的一项任务。
        .是应对不确定性的手段。
        .是减少浪费、提高效益的方法。
        .是管理者进行控制的基础。
        企业战略计划的主要目标有:
        .调整与选定企业未来的经营领域。
        .加快增长和提高企业的盈利能力。
        .对企业成长的计划与威胁进行全面分析,协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力。
        .分析企业的优势与劣势,有效地将资源集中于重大项目上。
        .进行SWOT分析,建立和完善更切实的目标。
        .培养企业管理干部,使之提高适应环境的能力。
        .考核评判企业目前的经营活动,根据环境所需,及时调整企业发展方向。
        企业战略计划的基本内容包括:
        .对企业总体战略的说明。
        .企业分阶段目标。
        .企业的行动计划和项目。
        .企业的资源配置。
        .企业的组织保证及战略子计划的衔接与协调。
        .应变计划。
        企业战略计划的制订方式一般有4种:
        .自上而下的方法。
        .自下而上的方法。
        .上下结合的方法。
        .设立特别小组的方法。
 
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