企业战略执行-软考在线

企业战略执行

企业战略实施

从某种程度上说，战略实施比战略制订更困难，也更重要。

战略实施涉及企业的方方面面，主要包括组织结构、战略管理者、企业文化、资源配置、战略计划等。

企业战略计划

企业战略计划将企业视为一个整体，为实现企业战略目标而制订的综合的长期计划，它是将企业战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的相互关联的系统。

战略计划与一般长期计划有两点本质区别，那就是：

.对未来的看法不同。

.工作过程不同。

企业战略计划的作用包括：

.是高层管理者指挥的依据，同时也是所有管理人员的一项任务。

.是应对不确定性的手段。

.是减少浪费、提高效益的方法。

.是管理者进行控制的基础。

企业战略计划的主要目标有：

.调整与选定企业未来的经营领域。

.加快增长和提高企业的盈利能力。

.对企业成长的计划与威胁进行全面分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘潜力。

.分析企业的优势与劣势，有效地将资源集中于重大项目上。

.进行SWOT分析，建立和完善更切实的目标。

.培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力。

.考核评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业发展方向。

企业战略计划的基本内容包括：

.对企业总体战略的说明。

.企业分阶段目标。

.企业的行动计划和项目。

.企业的资源配置。

.企业的组织保证及战略子计划的衔接与协调。

.应变计划。

企业战略计划的制订方式一般有4种：

.自上而下的方法。

.自下而上的方法。

.上下结合的方法。

.设立特别小组的方法。


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