首页 > 知识点讲解
       信息系统的日常运行管理
知识路径: > 信息系统运维的组织与管理 > 信息系统运维的组织 > 信息系统运维的任务 > 信息系统运维的任务 > 
被考次数:1次     被考频率:低频率     总体答错率:0%     知识难度系数:     
考试要求:掌握      相关知识点:3个      
               数据资源管理
               数据资源是信息系统中最为重要的资源,没有数据的信息系统是没有丝毫意义和作用的。因此,对数据资源的管理是一项非常重要的运行管理工作。例如,在库存管理工作中,进货出货的业务处理,每天的业务都应该及时、准确地收集起来并且录入计算机。数据资源管理的内容主要包括:数据采集、数据校验、数据录入、数据处理4项工作。
               (1)数据收集。数据收集工作常常是由分散在各业务部门的业务管理人员进行的,因此,数据收集是一项复杂的工作,其组织工作往往比较难以进行,需要组织专人进行基本数据的收集、管理、分析。应该根据实际情况对收集到的资料进行初步加工,可以精选与浓缩,可以归纳与整理等。
               如果这一工作没有做好,那么整个信息系统的工作就会建立在“沙滩”上。信息系统中数据的不全面、不准确往往造成系统数据分析的无效性和决策支持的失败。系统主管人员应该努力通过各种方法,提高这些人员的技术水平和工作责任感,对他们的工作进行评价、指导和帮助,以便提高所收集数据的质量,为系统有效地工作打下坚实的基础。
               (2)数据校验。数据校验的工作,在较小的系统中,往往由系统主管人员自己来完成。在较大的系统中,一般需要设立专职人员来完成这一任务,国外称其为数据控制人员。
               需要指出的是,对于担负数据校验工作的人员,对其业务要求是比较高的。因为,对于信息系统来说,最重要的资源是数据,一切硬件、软件及其他资源,都是为了保证数据的及时、完整及准确,整个系统的效率或对外的形象都依赖于它所保存的数据。无论多么先进的硬件设备,无论多么完善的加工功能,如果没有及时、完整、准确的数据,都不能发挥实际的效益。许多信息系统,正是在这一点上重视不够,形成了“进去的是垃圾,出来的还是垃圾”的局面,这种情况不但使系统无法实际使用,而且使用户对系统丧失信心,给计算机应用的推广造成了很不好的影响。
               保证数据的及时、准确和完整,并不只是计算机技术本身的问题,而是与具体业务紧密联系的。在数据由手工处理方式转变到计算机处理的过程中,要把好关是不容易的。一方面,校验者必须对系统所处理的业务有足够的了解,许多数据的正确或错误是不能只从数据本身字面上来判断的,往往需要对数据的逻辑含义的理解,甚至需要相当的实际经验。对于系统所处理的业务一无所知是不可能做好校验工作的。另一方面,从事校验工作的人,又必须对计算机系统对数据的要求(包括格式、范围、平衡关系等)有确切的了解。一般地说,对于计算机处理的要求、长处、弱点,要有比较清楚的认识。因此,无论是由系统主管人员自己担负这一工作,还是由专职人员来校验,都必须给予足够的重视。当然,可以通过提高数据收集人员的业务水平,来减轻数据校验工作的负担。然而,单靠这方面工作是不行的。如前所述,数据收集人员一般来说是由业务人员来担任,并且在行政上也不属于信息处理的专职部门。因此,数据校验这种“数据把关”的工作是不可缺少的。
               (3)数据录入。数据录入工作相对比较简单,其要求是迅速与准确。录入人员的责任在于把经过校验的数据送入计算机,他们应严格地把收到的数据及时准确地录入计算机系统,一般来说,录入的数据记载在某种磁性介质,如磁盘、磁带上。他们并不对数据在逻辑上、具体业务中的含义进行考虑与承担责任,这一责任是由校验人员承担的,录入人员只需要保证送入计算机的数据与纸面上的数据严格一致,这是由录入人员和校验人员的职责决定的。因此,不能由录入人员代替校验人员。
               当然,这两项工作也不是截然分开的。某些校验工作是在录入之前完成的。例如,某些显而易见的超出合理范围的数据,无疑应在录入之前排除,而某些需要大量计算的平衡检验,则可以在录入数据之后用事先准备好的程序来检验。另外,还需要用事先准备好的程序来检验录入工作的质量。在许多系统中,为了保证重要数据的安全,常常在录入或更新数据时,先把新录入的数据库存放在临时的工作文件之中,而不让录入人员直接接触重要数据文件本身。待经过检验确实无误之后,再由系统管理人员或负责数据检验的人员,运行专门的程序,存入数据或进行更新。
               总之,必须由系统主管人员本身或比较熟悉系统的专职人员把关,以确保数据的安全。这方面的工作,局外人并不直接了解,然而,却是整个系统有效地工作的基础。它看起来很琐碎,很单调,然而却非常重要。试想,一个库存管理系统,如果不能及时、准确地把每天的业务录入计算机,它以后的各项工作(报表生成、随机查询、数据分析等)还有什么实际意义呢?
               (4)数据处理。在保证基本数据的完整、及时和准确的前提下,系统应完成例行的数据处理及信息服务工作。常见的工作包括:例行的数据更新、统计分析、报表生成、数据的复制及保存、与外界的定期数据交流等。这些工作,一般来说都是按照一定的规程,定期或不定期地运行研制中已经详细规定好了的,操作人员也应经过严格的培训,清楚地了解各项操作规则,了解各种情况的处理方法。这些工作是在系统已有的各种资源的基础上,直接向领导、管理人员及其他使用者提供信息服务,当然,这里只包括例行的服务。组织系统操作人员,完成这些例行的数据处理和信息服务工作,是系统主管人员又一项经常性任务。
               软件资源管理
               所谓信息系统的软件资源,是指信息系统所涉及的包括系统软件(如操作系统、数据库系统等)、通用软件(如文字处理软件、电子表格处理软件等)和专用软件(如信息系统的业务处理软件和管理软件、计算机病毒防治软件、系统工具软件等)在内的各类软件的总和。这些软件是整个信息系统正常运行和工作的重要工具,系统操作人员通过运行这些软件完成相应的业务操作,执行各种功能处理,提供各类信息服务。因此,必须对软件资源进行科学地管理,以保证软件系统始终处于正常工作的状态之下。
               对于大型信息系统,由于涉及的软件种类可能非常多,因此可以配置专门的部门和人员进行软件资源的管理工作。对于小型信息系统,可以不必安排专职人员来完成这些工作,但也要指定能够切实负责的人员来兼管这些事情。
               软件资源管理的内容主要包括,对软件的采购、软件的保存、相关文档资料的保管、软件的分发与安装配置、软件运行的技术支持、软件的评价与性能检测、软件使用的培训等。
               对于使用商品化软件的单位,软件的维护工作是由销售厂家负责,使用者负责操作维护,组织中可以不配备专职的软件管理员,而由指定的系统操作员兼任。
               对于自行开发的软件,组织中一般应该配备专职的系统维护员,系统维护员负责系统的硬件设备和软件的维护工作,及时排除故障,确保系统的正常运行,负责日常的各类代码、标准摘要、数据及源程序的纠错性维护、适应性维护工作,有时还负责系统的完善性维护。
               硬件资源管理
               所谓信息系统的硬件资源,是指信息系统所涉及的包括计算机主机、外围设备、网络通信设备、基础网络设施、备品配件及各种消耗性材料在内的所有有形物质的总和。为了完成诸如前面所述的数据录入、数据处理及例行信息服务工作,要求各种硬件设备始终处于正常运行的状态之下,为此,需要配备一定的硬件工作人员和管理人员,负责对所有硬件设备的运行、管理与维护工作。
               对于大型计算机,这一工作需要有较多的专职人员来完成,对于微型机,则不要求那么多的人员及专门设备,这是微机的一个重要优点。然而,这并不是说,微机不需要进行硬件运行及维护工作,相反,如果没有人对硬件设备的运行维护负责,设备就很容易损坏,从而使整个系统的正常运行失去物质基础,这种情况已经在许多单位多次发生。
               这里所说的运行、管理和维护工作包括计算机硬件设备以及网络通信设备的使用管理,定期设备检修,备品配件的采购、配发及使用,各种消耗性材料(如软盘、打印纸等)的使用及管理,电源系统及工作环境的管理等。对于微型机系统来说,虽然不一定要许多专职人员来完成这些工作,至少也要指定能够切实负责的人员来兼管这些事情,无人负责是不行的。
               硬件维护的目的是尽量减少硬件的故障率,当故障发生时能在尽可能短的时间内恢复工作。为此,在配置硬件时,要选购高质量的硬件设备,配备技术过硬的维护人员,同时还要建立完善的管理制度。
               系统硬件维护是硬件资源管理的主要任务之一,其主要内容如下。
               (1)实施对系统硬件设备的日常检查和维护,作好检查记录,以保证系统的正常运行。
               (2)在系统发生故障时,及时进行故障分析,排除故障,恢复系统运行;硬件维护工作中,小故障一般由本单位的硬件维护人员负责,较大的故障应及时与硬件供应商联系解决。
               (3)在设备更新、扩充、修复后,由系统管理员与硬件维护员共同研究决定,并由系统硬件维护人员负责安装和调试,直至系统运行正常。
               (4)在系统环境发生变化时,随时做好适应性的维护工作。
               在硬件维护工作中,较大的维护工作一般是由销售厂家进行的,使用单位一般只进行一些小的维护工作,硬件维护员有时可以由网络管理员兼任。
               系统安全管理
               系统安全管理是指为了防止系统外部对信息系统资源不合法的使用和访问,保证信息系统的硬件、软件和数据不被破坏、泄露、修改或复制,维护正当的信息活动,保证信息系统安全运行所采取的措施。信息系统的安全性体现在可用性、完整性、保密性、可控制性、可靠性五个方面。信息系统安全管理也是系统运行过程中的一项非常重要的日常工作。
               信息服务需求管理
               除了前面所述的几项任务是在日常运行中必须认真组织,切实完成的例行工作以外,各类人员常常还会有一些临时的信息服务的需求向当前所运行的信息系统提出。例如,临时查询某些数据,生成某些一次性的报表,进行某些统计分析,进行某种预测或方案测算等等。这些信息服务需求并不在系统的日常工作范围之内,然而,其作用往往要比例行的信息服务大得多。随着管理水平的提高和各级领导信息意识的增强,这类信息需求还会越来越多。领导和管理人员经常更多地通过这些要求的满足程度来评价和看待信息系统。因此,努力满足这些要求,应该成为信息系统运行管理人员特别注意的问题之一,即承担起对信息服务需求的管理工作。
               信息服务需求管理工作的复杂程度与具体的信息需求密切相关。一般来说,基于系统中已有的数据而提出的信息需求比较容易满足,而需要增加新的数据的信息服务就实现比较困难;查询系统中现成的数据比较容易,而需要对数据进行加工综合的问题就比较难以解决;加工方法已经存在,只是次序或参数有所变化的比较容易满足,而需要增加新的数据加工方法的需求就很难满足。因此,系统运行管理人员,必须对自己所掌控的数据及其加工方法有着确切的了解,才能准确地判断哪些信息服务需求能够满足,哪些实现起来比较困难,哪些问题暂时还不能够处理,并且要估计出满足这些需求所需要的工作量(包括新程序模块的编制、数据的录入、程序的运行等)。从长远来说,系统运行管理人员还应该注意积累这些临时信息服务需求的情况,找出规律,把一些带有普遍性的要求加以提炼,形成一般性的信息要求,通过系统维护进行功能扩充,从而转化为例行服务。这是信息系统改进的一个重要方面。
               这项工作需要系统管理人员和程序员共同完成。系统管理人员的责任在于全面地考察系统的运行情况,确定修改或扩充的目标、方向和要求,组织程序员对某一模块进行必要的修改或模块扩充、系统管理人员负责保证整个系统的结构完整合理,程序员负责正确地实施修改或扩充某个模块。
               上述日常运行任务必须认真组织,切实完成。作为信息系统的主管人员,必须全面考虑这些问题。组织有关人员按规定的程序实施,并进行严格要求,严格管理。否则,信息系统很难发挥其应有的实际效益。另外,常常会有一些例行工作之外的临时性信息服务要求向计算机应用系统提出,这些信息服务不在系统的日常工作范围之内,然而,其作用往往要比例行的信息服务大得多。随着管理水平的提高和组织信息意识的加强,这种要求还会越来越多。领导和管理人员往往更多地通过这些要求的满足程度来评价和看待计算机应用系统。因此,努力满足这些要求,应该成为计算机应用系统主管人员特别注意的问题之一。系统的主管人员应该积累这些临时要求的情况,找出规律,把一些带有普遍性的要求加以提炼,形成一般的要求,对系统进行扩充,从而转化为例行服务。这是信息系统改善的一个重要方面。当然,这方面的工作不可能由系统主管人员自己全部承担,因此,信息系统往往需要一些熟练精干的程序员。
               总之,信息系统的日常管理工作是十分繁重的,不能掉以轻心。特别要注意的是,信息系统的管理绝不只是对机器的管理,对机器的管理只是整个管理工作的一部分,更重要的是对人员、数据、软件及安全的运行维护管理。
 
 相关知识点:
 
软考在线指南
优惠劵及余额
在线支付
修改密码
下载及使用
购买流程
取消订单
联系我们
关于我们
联系我们
商务合作
旗下网站群
高级资格科目
信息系统项目管理师 系统分析师
系统架构设计师 网络规划设计师
系统规划与管理师
初级资格科目
程序员 网络管理员
信息处理技术员 信息系统运行管理员
中级资格科目
系统集成项目管理工程师 网络工程师
软件设计师 信息系统监理师
信息系统管理工程师 数据库系统工程师
多媒体应用设计师 软件评测师
嵌入式系统设计师 电子商务设计师
信息安全工程师
 

本网站所有产品设计(包括造型,颜色,图案,观感,文字,产品,内容),功能及其展示形式,均已受版权或产权保护。
任何公司及个人不得以任何方式复制部分或全部,违者将依法追究责任,特此声明。
本站部分内容来自互联网或由会员上传,版权归原作者所有。如有问题,请及时联系我们。


工作时间:9:00-20:00

客服

点击这里给我发消息 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息

商务合作

点击这里给我发消息

客服邮箱service@rkpass.cn


京B2-20210865 | 京ICP备2020040059号-5 |京公网安备 11010502032051号 | 营业执照 | Copyright ©2000-2023 All Rights Reserved 软考在线版权所有