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       人员激励的关键点
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        . 管理者习惯用对自己有效的因素激励测试人员,很可能发现无效;
        . 过多使用权力、资金或处罚手段很可能导致项目失败;
        . 行业领先企业采取卓有成效的非货币形式的激励措施;
        . 在项目进行过程中,而不仅是在项目结束时实施激励措施;
        . 奖励应该在工作获得认同后尽快兑现;
        . 对人员的工作表现出真诚的兴趣是对他们最好的奖励;
        . 激励因素是因人而异、因时而异的。已经满足的需要很可能不再成为激励因素。
 
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