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       项目过程
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被考次数:4次     被考频率:中频率     总体答错率:60%     知识难度系数:     
相关知识点:5个      
        过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。项目经理在每个过程中都需要考虑组织过程资产和事业环境因素,即使它们在过程规范中没有被明确列为输入。组织过程资产为裁剪组织的过程提供指南和准则,以满足项目的特定要求,事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性。
        一般来说,要把一个项目管好,至少需要四种过程:
        .技术类过程(或工程类过程):解决研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程,和项目所在行业有关。
        .管理类过程:保证项目在整个生命周期中顺利进行,包括启动、计划、执行、监控和收尾过程组。
        .支持类过程:配置管理等支持项目顺利进行的过程。
        .改进类过程:总结经验教训、部署改进等过程。
        本节将重点介绍管理类过程,即项目管理过程。
 
本知识点历年真题:
隶属试卷 题号/题型 题干 难度系数/错误率
   2017年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第49题
选择题
在管理项目及投资决策过程中, 需要考虑很多成本因差, 比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑( ),还应尽量排除它的干扰。

50%
   2015年上半年
   系统集成项目管..
   上午试卷 综合知识
第70题
选择题
项目具体结果包括项目的最终产品和服务,也包括项目过程中的结果。项目过程结果的质量需要由(70)进行控制.

75%
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