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知识路径： > 项目管理一般知识 > 单个项目的管理过程 > 项目管理过程组 >
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被考次数：3次
被考频率：中频率
总体答错率：47%
知识难度系数： 
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相关知识点：5个
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项目管理过程可分为五大类，即五大项目管理过程组，它们与应用领域或特定行业无关。分别为：
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.启动过程组：定义并批准项目或阶段。在多阶段项目中，后续阶段进行的启动过程是为了确认在指定项目章程过程中所做的原假设与决策的合理性。启动过程组也定义了项目意图，确定了目标，并授权项目经理开始项目。
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.规划过程组：定义和细化目标，规划最佳的行动方案，即从各种备选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。项目团队应让所有项目干系人参与项目计划过程。当项目计划工作结束时，不管是由组织还是由项目团队负责，都要有明确的指导方针，否则将无法确定如何进行后续的反馈和细化。项目管理计划的渐进明细经常被称作“滚动式计划”，这意味着计划是一个迭代和持续的过程。
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.执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
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.监控过程组：要求定期测量和监控项目进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成。
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.收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段。
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