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知识路径： > 项目人力资源管理 > 项目团队组织和建设 > 组建项目团队 > 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析） > 工具与技术 >
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被考次数：11次
被考频率：高频率
总体答错率：58%
知识难度系数： 
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由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
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相关知识点：5个
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在许多项目中，通过谈判完成人员分派。例如项目管理团队可能需要与下列各方谈判：
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.职能经理：确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。
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.执行组织中的其他项目管理团队：合理分配稀缺或特殊人力资源。
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.外部组织、卖方、供应商、承包商等：获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的或其他诸如此类的特殊人力资源。特别需要注意与外部谈判有关的政策、惯例、流程、指南、法律及其他标准。
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在人员分派谈判中，项目管理团队影响他人的能力很重要，如同在组织中的政治能力一样重要。例如，职能经理在决定把杰出人才分派给哪个项目时，将会权衡各竞争项目的优势和知名度。
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