|
|
|
知识路径： > 项目人力资源管理 > 项目团队组织和建设 > 组建项目团队 > 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析） > 工具与技术 >
|
被考次数：4次
被考频率：中频率
总体答错率：45%
知识难度系数： 
|
由 软考在线 用户真实做题大数据统计生成
|
|
相关知识点：5个
|
|
|
|
|
虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可行。
|
|
|
|
虚拟团队也有一些缺点，例如可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本等。
|
|
|
|
在虚拟团队的环境中，沟通规划变得尤为重要。可能需要花更多时间，来设定明确的期望，促进沟通，制定冲突解决方法，召集人员参与决策，理解文化差异，以及共享成功喜悦。
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
2022年下半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
|
第51题
选择题 |
|
52%
|
|
|
|
|
2020年下半年
系统集成项目管..
上午试卷 综合知识
|
第52题
选择题 |
|
54%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
