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       ITSS标准
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        ITSS系列标准中的《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求GB/T 28827.2—2012》为一个基础的支撑性标准,下面对其内容进行重点说明。
        ITSS的通用要求标准提供了一个运行维护服务能力模型,规定了运行维护服务组织在人员、资源、技术和过程方面应具备的条件和能力。该标准适用于以下情形:
        .计划提供运行维护服务的组织建立运行维护服务能力体系。
        .运行维护服务供方评估自身条件和能力。
        .运行维护服务需方评价和选择运行维护服务供方。
        .第三方评价和认定运行维护服务组织能力。
        本部分不适用于电信基础设施和电信业务系统的运行维护。
               通用要求标准术语
               运行维护服务(operation maintenance service):采用信息技术手段及方法,依据需方提出的服务级别要求,对其所使用的信息系统运行环境、业务系统等提供的综合服务。
               运行维护服务对象(operation and maintenance service object):运行维护服务的受体,运行维护服务对象通常指机房环境、网络通信、硬件、软件、数据和应用等。
               运行维护服务内容(operation and maintenance service content):根据需方需求和服务级别协议承诺,向需方提供的例行操作、响应支持、优化改善和调研评估等服务。
               .关键指标(key index):用于评估、衡量供方服务能力的关键参数。
               .人员(people):供方从事运行维护服务的人,不包含需方及分包方的人。
               .资源(resource):为了保证运行维护服务的正常交付所依存和产生的有形及无形资产,主要包括运行维护工具、服务台、知识库和备件库等。
               .技术(technology):供方为了保证运行维护服务的正常交付应具备的关键能力。
               .运行维护工具(operation and maintenance tool):为完成特定运行维护服务所必备的工具,可以是专用软件,也可以是专业设备。
               .服务台(service desk):面向用户的、完成大部分支持工作的支持组。
               .备件(spare parts):为保证失效部件或设备得到替换,所预先准备的,能够提供正常功能的部件或设备。
               .服务级别协议(service level agreement, SLA):运行维护服务供方与需方之间签署的、描述符合服务和约定服务级别的协议。
               运行维护服务能力模型
               运行维护服务是供方依据需方提出的服务级别要求,采用相关的方法、手段、技术、制度、过程和文档等,针对运行维护服务对象提供的综合服务。为确保提供的运行维护服务符合与需方约定的质量要求,供方应具备提供服务的条件和能力。
               本部分提出通用的运行维护服务能力模型(以下简称模型)如下图所示。
               
               运行维护服务能力模型
               模型给出运行维护服务能力的四个关键要素:人员、资源、技术和过程,每个要素通过关键指标反映应具备的条件和能力。模型的各组成要素反映了人员利用资源、运用技术,通过规定的过程为需方提供运行维护服务。
               关键指标是运行维护服务所涉及的核心能力参数,在本部分中主要体现在人员、资源、技术和过程四个方面,并应用于供方的运行维护服务能力评价。
               运行维护服务能力管理
               供方应对运行维护服务能力进行整体策划,为实施运行维护服务能力管理和按SLA规定交付服务内容提供必要的资源支持,保证交付质量满足SLA要求,对运行维护服务结果、服务交付过程以及相关管理体系进行监督、测量、分析和评审,并实施改进。
                      策划
                      目的:对运行维护服务能力进行整体策划并提供必要的资源支持,以确保供方有能力提供运行维护服务。
                      供方应对运行维护服务能力进行策划,至少应:
                      .根据自身业务定位和能力,策划运行维护服务对象的服务内容与要求,并形成服务目录。
                      .依据组织的业务发展需要来建立组织结构和管理制度,支持服务目录的实施或实现。
                      .对人员、资源、技术和过程进行规划,建立相适应的指标体系和服务保障体系。
                      .策划如何管理、审核并改进服务质量,建立内部审核评估机制。
                      实施
                      目的:按照运行维护服务能力的整体策划进行实施,以确保供方具备运行维护服务的能力。
                      供方在实施运行维护服务能力管理过程中,至少应:
                      .制定满足整体策划的实施计划,并按计划实施。
                      .建立与需方的沟通协调机制。
                      .按照服务能力要求实施管理活动并记录,确保服务能力管理和服务过程实施可追溯,服务结果可计量或可评估。
                      .提交满足质量要求的交付物。
                      检查
                      目的:检查运行维护服务能力管理活动符合计划要求和质量目标。
                      供方应对运行维护服务能力管理过程和实施结果进行监控、测量、分析和评审,至少应:
                      .定期评审服务过程及相关管理体系,以确保服务能力的适宜性和有效性。
                      .调查需方满意度,并对服务能力策划实施的结果进行统计分析。
                      .检查各项指标达成情况。
                      改进
                      目的:改进运行维护服务能力管理过程中的不足,持续提升运行维护服务能力。
                      供方应不断总结经验和教训,修改和优化运行维护服务能力管理计划和规程,至少应:
                      .建立服务能力管理改进机制。
                      .对不符合策划要求的行为进行总结分析。
                      .对未达成的指标进行调查分析。
                      .根据分析结果确定改进措施,制定服务能力改进计划。
 
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