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       运行维护服务能力管理
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被考次数:4次     被考频率:中频率     总体答错率:59%     知识难度系数:     
相关知识点:3个      
        供方应对运行维护服务能力进行整体策划,为实施运行维护服务能力管理和按SLA规定交付服务内容提供必要的资源支持,保证交付质量满足SLA要求,对运行维护服务结果、服务交付过程以及相关管理体系进行监督、测量、分析和评审,并实施改进。
               策划
               目的:对运行维护服务能力进行整体策划并提供必要的资源支持,以确保供方有能力提供运行维护服务。
               供方应对运行维护服务能力进行策划,至少应:
               .根据自身业务定位和能力,策划运行维护服务对象的服务内容与要求,并形成服务目录。
               .依据组织的业务发展需要来建立组织结构和管理制度,支持服务目录的实施或实现。
               .对人员、资源、技术和过程进行规划,建立相适应的指标体系和服务保障体系。
               .策划如何管理、审核并改进服务质量,建立内部审核评估机制。
               实施
               目的:按照运行维护服务能力的整体策划进行实施,以确保供方具备运行维护服务的能力。
               供方在实施运行维护服务能力管理过程中,至少应:
               .制定满足整体策划的实施计划,并按计划实施。
               .建立与需方的沟通协调机制。
               .按照服务能力要求实施管理活动并记录,确保服务能力管理和服务过程实施可追溯,服务结果可计量或可评估。
               .提交满足质量要求的交付物。
               检查
               目的:检查运行维护服务能力管理活动符合计划要求和质量目标。
               供方应对运行维护服务能力管理过程和实施结果进行监控、测量、分析和评审,至少应:
               .定期评审服务过程及相关管理体系,以确保服务能力的适宜性和有效性。
               .调查需方满意度,并对服务能力策划实施的结果进行统计分析。
               .检查各项指标达成情况。
               改进
               目的:改进运行维护服务能力管理过程中的不足,持续提升运行维护服务能力。
               供方应不断总结经验和教训,修改和优化运行维护服务能力管理计划和规程,至少应:
               .建立服务能力管理改进机制。
               .对不符合策划要求的行为进行总结分析。
               .对未达成的指标进行调查分析。
               .根据分析结果确定改进措施,制定服务能力改进计划。
 
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