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       企业模型的建立
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        企业模型表示该企业在经营管理中具有的职能,企业职能范围是企业中的主要业务领域。在信息资源规划中,第一个阶段就是确定企业的各个职能范围,以便从总体上把握整个企业的概况。
        在一个企业中,需要一张表明该企业职能和活动的企业模型图,马丁指出,企业模型应具有完整性、适用性和持久性。
        大多数企事业中,都存在着对该组织成功起关键作用的因素,一般称为企业经营关键成功因素。而在大多数企业,通常有3~6个决定企业成功与否的因素,为使企业获得成功,这些关键性的任务必须特别认真地完成。在一个企业的业务活动中,关键成功因素总是与那些能确保企业具有竞争能力相关的。在不同类型的业务活动中,关键成功因素也会有很大的不同,即使在同一类型的业务活动中,在不同的时间内,其关键成功因素也不同,甚至受外部环境的影响。
 
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