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       战略数据规划的执行过程
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        战略数据规划的执行过程包括企业的实体分析、实体活动分析、企业的重组、亲合度分析和分布数据规划。
        (1)企业的实体分析。实体是数据的载体,实体可以是具体的,也可以是抽象的。例如,顾客、财务预算等。实体分析是自顶向下地确定企业实体的过程,实体分析过程需要非数据处理的高级管理人员参加,实体分析结果的质量与参加的高级管理人员的素质密切相关。
        (2)实体活动分析。马丁建议,把我们平常所画的树结构形式的层次结构图,改成自左向右横着绘制。马丁认为,缺乏自动化管理工具一直是不适当的数据管理的一个重要原因。
        (3)企业的重组。实体分析不仅把现行组织机构转换成数据结构,而且提供给高层管理人员一种手段,通过实体分析而提出询问:根据分析的结果,企业或部门应该怎样改变;或按照外部环境该组织大致应该怎样改变。
        (4)亲合度分析。亲合度矩阵E用来表明一个实体与其他实体之间的亲合程度,可用于把实体聚合成主题数据库。一般来说,如果两个实体的亲合度比较高,则它们应该在同一个主题数据库中。相反,则不能放在同一个主题数据库中。具体的分界线要根据系统的实际情况而定。
        (5)分布数据规划。分布式数据存在6种不同的基本形式,分别是复制的数据、子集数据、重组数据、划分数据、独立模式数据和不相容数据。
 
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