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风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响。风险可以用概率表示其发生的可能性，风险的发生概率在0到100%这个开区间内。
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.纯粹风险：指只有损失可能性而无获利可能性的风险。
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.自然风险：因自然力的不规则变化使社会生产和社会生活等遭受威胁的风险。其特征为不可控性、周期性和共沾性。
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.社会风险：由于个人或团体的行为或不作为使社会生产以及人们生活遭受损失的风险，如遭窃、抢劫与玩忽职守等。
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.政治风险（国家风险）：在对外投资和贸易过程中，因政治原因或订立双方所不能控制的原因，使债权人可能遭受损失的风险。
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.经济风险：在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险，如生产规模缩减、价格涨落等。
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.技术风险：伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险，如核辐射、空气污染和噪声等。
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.按照标的物可划分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。
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.客观性：风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。
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.偶然性：由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预料。
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.相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
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.社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。
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项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险管理包括六个过程，分别为：
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.规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
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.风险识别：判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
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.定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
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.定量风险分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
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.规划风险应对：针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
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.控制风险：在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。
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组织和干系人对待风险的态度受多种因素影响，对待风险的态度不同，愿意接受风险的程度也不同。这些因素大体可分为三类：
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.风险偏好：为了预期的回报，愿意承受不确定性的程度。
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.风险临界值：特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值会接受风险；高于风险临界值将不能承受风险。
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积极和消极风险通常称为机会和威胁。如果风险在可承受范围之内，并且与冒风险可能得到的回报相平衡，那么项目就是可接受的。为了增加价值，可以在风险承受力允许的范围内，追求那些能带来机会的积极风险。例如，采取激进的资源优化技术，就是为减少资源使用量而冒风险。
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以上项目风险管理各过程之间的依赖关系及输入、输出、工具与技术已经在知识结构图中给出，本节对各过程的输入、输出和工具技术进行进一步解释。
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